INTERVIEW

M&Aの本質は、その企業に関わる
すべての人々の想いです。
経営者様がM&Aを検討したきっかけや、
いかに決断されたか、
またこれからM&Aを検討される方への
アドバイスなどを伺いました。

  • 井上(五位尾)麻美氏、井上勝雄氏ご夫妻とストライク永岡

    INTERVIEW No.3737

    夫婦で起業し独自の商品開発に成功
    急成長した会社を老舗に譲渡

    • #創業者
    • #成長加速
    • #ベンチャー
    • #美容・化粧品・ファッション

    会社が成長を続けることをうれしいと思う半面、経営から離れることも考えるようになりました。その理由の一つは家族です。

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  • 荻野哲生氏とストライク久米

    INTERVIEW No.3636

    58歳社長が会社を譲渡したのは
    『社員のことを最も考えてくれる会社』
    ~買収企業から「70歳まで経営続けて」

    • #後継者不在
    • #創業者
    • #従業員雇用
    • #建築・土木

    会社の経営は安定しましたが、経営者としての重圧や気苦労は増える一方でした。経営者としてこの状況を続けられるか、違う仕

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  • 及能正泰氏とストライク中辻

    INTERVIEW No.3535

    業歴135年の老舗企業、
    5代目社長が譲渡を決断した理由

    • #後継者不在
    • #戦略的M&A
    • #老舗
    • #住宅・不動産

    135年続いた会社を私の代で譲渡するのは大きな決断でした。働いてくれている社員、顧客、家族、株主である親族のことを常に

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  • 京谷知明氏とストライク木村

    INTERVIEW No.3434

    警備業界の今後の行く先を見据え、
    54歳で会社を譲渡

    • #後継者不在
    • #創業者
    • #事業拡大
    • #人材派遣

    会社を譲渡するにあたり、私が希望したのは雇用の安定です。社員たちには、今よりもっと大きな会社の一員となり、さまざまな

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  • 奥田真一氏とストライク廣田

    INTERVIEW No.3333

    きめ細かい物流加工サービスに信頼
    企業譲渡で「相乗効果」「ライフプラン実現」の一挙両得に

    • #後継者不在
    • #創業者
    • #業界再編
    • #戦略的M&A
    • #美容・化粧品・ファッション
    • #物流・運送

    私が30歳代で作ったライフプランでは、50歳を自分の「定年」にしようと考えていました。しかし、すでに50歳という年齢から

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  • 山崎伸太郎氏とストライク小林

    INTERVIEW No.3232

    40歳の社長、社員の未来と会社のさらなる成長のために
    年商12億円の会社を大手企業へ譲渡

    • #成長加速
    • #事業拡大
    • #業界再編
    • #戦略的M&A
    • #小売業
    • #商社・卸・代理店

    良い会社に譲渡することができましたが、M&Aの検討中はずっと本当に譲渡すべきなのか悩んでいました。自分が40歳と若かった

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  • 秋田喜久氏とストライク和久田

    INTERVIEW No.3131

    譲渡して3年。
    今、振り返るM&A。

    • #後継者不在
    • #創業者
    • #地方創生
    • #従業員雇用
    • #商社・卸・代理店

    創業から木材廃棄物に特化して、いろいろな取り組みをしてきましたが、あるとき「もう木材廃棄物のリサイクルではやるべきこ

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  • セツロテック竹澤氏、中山商事中山氏、NAS研萩森氏、ストライク担当の依田

    INTERVIEW No.3030

    山積する課題を一挙解決、
    2社の買い手が手を組んだWin-Win-WinのM&A

    • #後継者不在
    • #業界再編
    • #戦略的M&A
    • #老舗
    • #ベンチャー
    • #商社・卸・代理店

    会社を譲渡するきっかけはいくつかありました。一つは、5~6年前に後継者と目していた息子から会社を継がないと言われ、

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  • 西平加奈子氏とストライク斉藤

    INTERVIEW No.2929

    破たん目前の会社を託された娘
    劇的に業績を改善し、スピード譲渡を実現

    • #後継者不在
    • #成長加速
    • #企業再生
    • #介護・医療

    最初に2社の買い手候補とのM&Aが破談になったものの、その後、ストライクさんにお願いして順調に成約に至りました。最初の2

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  • 原田良裕氏とストライク廣田

    INTERVIEW No.2828

    売上堅調・無借金経営の社長、1社のみのトップ面談で譲渡を決断
    約半年の短期間でM&Aを実現

    • #後継者不在
    • #事業拡大
    • #従業員雇用
    • #製造業

    譲渡の条件としたのは、従業員の雇用の継続です。そして、これまでの雇用条件を維持してもらうこと。経済的な条件以外で挙げ

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  • 松丸喜樹氏とストライク小山

    INTERVIEW No.2727

    「従業員の豊かな生活を実現したい」
    買収した15社すべてが好調、若き社長が語るPMIの成功要因とは?

    • #成長加速
    • #事業拡大
    • #戦略的M&A
    • #事業投資
    • #介護・医療
    • #住宅・不動産

    前提として、私の経営目的は「従業員の豊かな生活の実現」です。会社は誰のために経営するのか?当社では、最初に従業員、

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  • 金南亨氏とストライク中村

    INTERVIEW No.2626

    売上400億円の事業を託した社長の苦悩と勇気
    ~コア事業を譲渡し新規事業に注力~

    • #後継者不在
    • #創業者
    • #成長加速
    • #選択と集中
    • #事業投資
    • #小売業

    前提として、私の経営目的は「従業員の豊かな生活の実現」です。会社は誰のために経営するのか?当社では、最初に従業員、

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  • 水野守道氏とストライク山田

    INTERVIEW No.2525

    企業にとって一番大切なのは「人」
    社員とともに成長し続けるため外部資本の注入を決断

    • #創業者
    • #成長加速
    • #戦略的M&A
    • #事業投資
    • #小売業
    • #金融・リース

    そもそも会社は自分だけのものではありません。もしそう思われているのであれば、それは組織ではなく、個人事業主と同じです

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  • 石田享也氏とストライク鈴木

    INTERVIEW No.2424

    迷いはあったが、「ハッピーエンドになるなら」とM&Aを決断

    • #後継者不在
    • #地方創生
    • #戦略的M&A
    • #老舗
    • #セカンドライフ
    • #建築・土木

    迷いはずっとありましたね。相談相手があまりいない中で、決定打になったのは一番の話し相手だった家内の一言でした。「これ

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  • 岡島氏と永山氏とストライク小西

    INTERVIEW No.2323

    不動産もM&Aも考え方は同じ。
    譲り受けた後、「自分たちの努力で価値を高める」やりがいがある

    • #事業拡大
    • #戦略的M&A
    • #事業投資
    • #住宅・不動産

    実は以前に大阪の不動産会社をM&Aで譲り受けた実績があり、M&Aについて違和感はありませんでした。不動産もM&Aも我々に

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  • 飛田睦子氏とストライク代表取締役社長の荒井、担当の犬塚

    INTERVIEW No.2222

    創業以来、カメラの部品を作ってきたが、
    M&Aを機に自動車業界への新たな展開が見えてきた

    • #後継者不在
    • #成長加速
    • #老舗
    • #製造業

    急遽、事業を継いで4代目の社長となりましたが、まずは何をしなければならないのか?考えたのは、社員がこれから先、ずっと

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  • 高木規氏とストライクの山田

    INTERVIEW No.2121

    自分の会社でなくなる寂しさはない
    一歩も二歩も大きな舞台に向かう期待が大きい

    • #創業者
    • #成長加速
    • #事業拡大
    • #業界再編
    • #戦略的M&A
    • #娯楽・スポーツ

    個人的には、自分の会社でなくなる、ということに寂しさは一切ありません。自分がやりたいことというのは、どうしても自分た

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  • 長谷川氏と奥様とストライク岡田

    INTERVIEW No.2020

    顧問税理士からの助言を受けて、選択肢になかった第三者への承継を検討

    • #後継者不在
    • #創業者
    • #成長加速
    • #人材派遣

    元々、いつまで働くか漠然としていましたが、創業10年を迎える頃、中学時代からの友人が「自分は60歳で定年退職して引退す

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  • 池田朋弘氏ストライク永岡

    INTERVIEW No.1919

    譲渡した事業が成功すれば信用が生まれ、
    その信用が経営者としての貴重な個人資産になりうる

    • #創業者
    • #成長加速
    • #戦略的M&A
    • #ベンチャー

    経済的条件を除くと、一番重視したのは、新しい株主の元でMIKATAが成長できるイメージが持てること、つまり相手の会社に買

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  • 松井明氏とストライク橋口

    INTERVIEW No.1818

    経営者も会社も気力・体力に余力のある今がベストのタイミングと決断

    • #後継者不在
    • #創業者
    • #事業拡大
    • #人材派遣

    会社の業績も順調でしたので、あと2年の創業25年を一つの区切りと考えていましたが、やや守りの姿勢であることを自分自身が

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  • 高橋新社長と松岡会長とストライクの服部

    INTERVIEW No.1717

    今後の設備投資や危機対応能力を考え、経営からの引退とM&Aを決断

    • #後継者不在
    • #創業者
    • #事業拡大
    • #地方創生
    • #セカンドライフ
    • #外食・食品関係

    自分が新しい投資に躊躇したときに、「あ、自分は経営者としてふさわしくないな」と思ったタイミングがありました。そこで

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  • 池田会長と細田社長とストライク神谷

    INTERVIEW No.1616

    人生を楽しめる可能性を考え、アーリーリタイアを決意

    • #後継者不在
    • #創業者
    • #成長加速
    • #セカンドライフ
    • #住宅・不動産

    幸いなことに、アイドゥのビジネスは軌道に乗り、増やした駐車場はどこも赤字にならず、安定した収益が出せるようになりまし

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  • ストライク代表取締役社長の荒井邦彦、JAPAN革新継承基金の近藤Nick直樹氏、松井香氏

    INTERVIEW No.1515

    日本でもこれまでになかったM&A基金の在り方とは何か

    私たちは、元々、日興コーディアル証券グループで中堅中小企業へM&A投資を専門に行なう部門におり、現在は住友商事が出資

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  • 江幡哲也氏とストライク代表取締役社長の荒井邦彦

    INTERVIEW No.1414

    M&Aの決め手は数字よりも事業戦略と人柄
    一緒に仕事をしたいと感じられる相手を選ぶ

    • #創業者
    • #成長加速
    • #事業拡大
    • #戦略的M&A
    • #IT・ソフトウェア

    ベンチャー企業が成長を遂げていくためにはチャレンジ、変化が必要であり、M&Aはチャレンジ、変化を実現するひとつの手段で

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  • 四国銀行の安岡氏と尾立氏、ストライクの石塚

    INTERVIEW No.1313

    知人への譲渡であったが、当事者同士の交渉は避け、
    専門家のサポートを受けスピード成約を実現

    • #後継者不在
    • #創業者
    • #セカンドライフ
    • #調剤薬局・ドラッグストア

    経営者には、それなりの自覚と能力が必要です。私には息子がおり、会社に入れて学ぶ機会を与えましたが、残念ながら

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  • 小松茂樹氏とストライク鈴木

    INTERVIEW No.1212

    企業風土や価値観を共有できる相手を見つけることがM&Aの重要なポイント

    • #事業拡大
    • #選択と集中
    • #組織再編
    • #戦略的M&A
    • #外食・食品関係
    • #製造業

    振り返ると、成功の最も重要なポイントは、ストライクが当社の風土と相手先の風土との共通点を理解した上で、企業相互が同じ

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  • 下平 雄二 氏

    INTERVIEW No.1111

    成長戦略としてのM&Aを成功させる秘訣は?

    • #成長加速
    • #事業拡大
    • #戦略的M&A
    • #建築・土木

    エリア拡大という経営課題を解決するため、十数年前からM&Aの活用を検討するようになりました。弊社のお客様の多くは全国展

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  • 鈴木敏郎氏と勝又一俊氏

    INTERVIEW No.1010

    買収の目的は新規事業分野の人材を得ること
    相手企業の「人」を大切にしたい

    • #後継者不在
    • #創業者
    • #成長加速
    • #事業拡大
    • #物流・運送

    譲渡先を検討するにあたって、東京に拠点がある上場企業で、国内物流を行っている、しっかりとした規模感の会社という

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  • 津上健一氏とストライク代表取締役社長の荒井

    INTERVIEW No.0909

    最先端の技術力と世界レベルのシェアを強みとして会社譲渡に成功し、経営危機を突破

    • #創業者
    • #成長加速
    • #業界再編
    • #企業再生
    • #戦略的M&A
    • #製造業

    M&A後2年目からは、ほぼ毎期増収増益で推移し、売上は約3倍になりました。マーケットが成長し拡大したこと、そして

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  • 岡野秀生氏とストライクの鈴木

    INTERVIEW No.0808

    業績は軒並み好調
    意識の持ち方などポイントは

    • #成長加速
    • #組織再編
    • #戦略的M&A
    • #小売業
    • #商社・卸・代理店
    • #製造業

    買収後は、当たり前ですが、譲り受けた事業、譲り受けた社員たちの立場に立って仕事に取り組むことが重要だと思っています。

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  • 鳥越淳司氏とストライク代表取締役社長の荒井

    INTERVIEW No.0707

    M&Aなどの経営手法も取り入れながらトップ企業として業界の未来を切り拓きたい

    おかげさまで豆腐業界のトップ企業となり、業界の行く末を自分たちで考え、提示し、担っていかねばならない立場であることを

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  • 鈴木 丈織 氏

    INTERVIEW No.0606

    「経営参謀」として決断に悩む経営者に的確な情報提供を

    経営者にとって、今やM&A は当たり前の経営戦略となっています。例えば後継者不在でM&Aを考えたら、当然ながら自社の数値を

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  • 愛須社長と河原社長

    INTERVIEW No.0505

    二人で酒を酌み交わしながら、まだ名前も決まっていない合弁会社の将来を語り合った

    • #創業者
    • #成長加速
    • #組織再編
    • #戦略的M&A
    • #IT・ソフトウェア
    • #人材派遣

    弊社は以前から、ITエンジニアサービス会社と業務提携したいとストライクさんに相談をしていました。そんな折に、

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  • 野崎 敦雄 氏

    INTERVIEW No.0404

    従業員の雇用を継続し、事業をさらに発展させてくれるお相手を納得できるまで探した

    • #後継者不在
    • #創業者
    • #老舗
    • #セカンドライフ
    • #製造業

    自分の年齢が60歳を越え、事業承継を考え始めたのがきっかけです。二人の娘がいましたので、どちらかの配偶者に会社を継いで

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  • 神尾社長と澤野会長

    INTERVIEW No.0303

    M&Aを決断したなら相手や関係者を信頼することが大切

    • #成長加速
    • #選択と集中
    • #組織再編
    • #戦略的M&A
    • #美容・化粧品・ファッション
    • #娯楽・スポーツ

    ゴルフ用品販売のフルショット事業の譲渡を検討したのは、本業のソフト製造・販売事業が順調に拡大していく中で、

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  • ストライク担当者、スミス前社長、日本認証サービス株式会社安藤部長、メインバンクの担当者

    INTERVIEW No.0202

    買収され安定した今、挑戦できる機運が湧いてきている。

    • #成長加速
    • #事業拡大
    • #戦略的M&A

    約1カ月以内に4社と、短い期間に色々な会社に会わせてくれたことが非常に良かったです。ミーティングを設け、相手企業の社長

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  • 今井三郎氏とストライク石塚

    INTERVIEW No.0101

    我が人生に悔いなし
    M&A後は趣味を楽しむ毎日を送る

    • #後継者不在
    • #創業者
    • #老舗
    • #製造業

    だいぶ前から事業承継のことは考えており、当初は息子に会社を継いでもらおうと考えておりました。しかし、息子が病気になり

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関連情報

成約実績データ

創業から25年、M&Aの仲介・支援に携わってきたストライク。
その成約実績をご紹介いたします。

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