「成長戦略」のM&A成功事例・ご成約インタビュー
INTERVIEW
「成長戦略」のM&A成功事例・ご成約インタビューをまとめました。
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INTERVIEW No.146
既存事業起点の成長戦略で未来を拓く。
ストライクの伴走型コンサルティングがもたらした「解像度の高い」道筋M&A仲介を専門とされているからこそ、最終的な出口戦略まで見据えた上で、現実的な戦略を描いていただけると感じたのです。
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INTERVIEW No.145
「関わる人すべてを幸せに」地域に根ざした工務店が描く、
M&Aによる未来への継承一人で抱え込まず、信頼できるパートナーにアドバイスを求めながら進むことが、きっとより良い未来を拓くきっかけになるはずです。
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INTERVIEW No.144
中小企業の力を結集 地方初・1000億円企業グループへの挑戦
みどりホールディングスが描く「中小企業連合」の未来図大切なのは、譲渡企業も譲受企業も「何のためにM&Aをするのか」という目的を明確にすることです。
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INTERVIEW No.142
「自分一人では限界だった」――長崎の警備会社、事業承継の葛藤とM&A決断の裏側。投資会社との協業で目指す「長崎No.1」への新たな挑戦
M&Aは、会社を前に進めるための力強いエンジンになり得ます。廃業などを考える前に、ぜひ一つの選択肢として検討してみてほしいです。
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INTERVIEW No.140
バスケの熱で愛媛を一つに
サイボウズとの資本業務提携で描く「チームワークあふれるまち」の未来図
愛媛オレンジバイキングスが挑む地域活性化とBリーグ頂点への道自分自身の考えを整理するためにも、一度相談することは非常に有効です。
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INTERVIEW No.139
事業承継と成長戦略の融合：テレフォームとソフトサービスHDのM&A - 地域企業の新たな可能性を拓く軌跡
事業承継問題と成長戦略の両方を解決できるM&Aという選択肢に魅力を感じました。
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INTERVIEW No.137
動画あり
神戸牛専門店「吉祥吉」、Lキャタルトンとの資本提携で世界展開
「はい」と答えた一本の電話から世界最大の神戸牛チェーンへ一人で悩まずに、まずは専門家に相談してみることをお勧めします。
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INTERVIEW No.136
遠州鉄道、保険代理店M&Aで東北エリアへ進出。
地域に根差した顧客本位のサービスを全国へ今回のように地理的な拡大や、専門的な人材の確保においては、M&Aは非常に有効な手段です。
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INTERVIEW No.135
「温泉むすめ」で地方創生を実現
エンバウンド、M&Aで組織基盤を強化し、世界展開を目指すコンテンツ業界の方々には、選択肢の一つとしてM&Aを検討していただきたいです。
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INTERVIEW No.134
創業100年の信頼を承継し、長野県ナンバーワンを目指す
エフビー介護サービス、丸屋家具から福祉用具事業を譲受で地域密着戦略を加速M&Aを成功させるには、トップ同士が同じような考えを持っていることが重要だと思います。
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INTERVIEW No.133
動画あり
東大発スタートアップLocationMindが米国Irys社を買収
位置情報ビッグデータで世界展開を加速グローバル展開を考えている企業は、ぜひ海外M&Aも選択肢に入れてみてください。
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INTERVIEW No.132
動画あり
老舗あんこ店が見据える未来とはー？
岩村製餡工場が「食生活♥♥ロピア」を運営するOICグループ入りを決断した理由最初の相談相手が重要です。誰と組むか、どのような相手と組むかが重要です。
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INTERVIEW No.130
動画あり
自転車卸売業界のリーディングカンパニーが新たなステージへ
新生事業承継との資本提携で成長戦略を加速妥協せずに、自社にとって最適な相手を見つけることが重要だと思います。
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INTERVIEW No.128
動画あり
北海道で初めて手がけた不動産M&A
テンワス株式会社が語る地方進出とM&A戦略後継者不足が深刻化する中で、M&Aは社会問題を解決する手段の一つだと考えています。
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INTERVIEW No.127
動画あり
生乳流通の革新で食品業界に新風を吹き込む
マリンフード、エムケーフーズをグループに迎え乳製品事業を強化M&Aは大企業だけのものという先入観を捨てて、チャレンジしてほしいですね。
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INTERVIEW No.126
動画あり
難病患者の希望を繋ぐ。
―M&Aで実現した、理念と成長の両立―早くても遅くても、良い会社や相手がいれば、時間をかけて関係を築いていくことが大切です。
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INTERVIEW No.123
動画あり
PINECONEが語るM&A戦略:
「地味に尖った」企業への共感と未来への継承若返りを託す、バトンを託すという気持ちで、M&Aを検討していただきたいです。
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INTERVIEW No.122
動画あり
代表社員1人、アパートメントホテルが、JR北海道グループ入り：
BASE JAPAN元代表社員 山中利浩氏 × あすか税理士法人 九里圭耶氏 インタビューJR北海道さんが興味を示してくださったことで、これまでの苦労が報われるような気持ちになりました。
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INTERVIEW No.121
動画あり
JR北海道グループに聞く、M&A戦略とインバウンド事業拡大
合同会社BASE JAPANをグループ化M&Aは新規事業の手法の一つと考えています。
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INTERVIEW No.120
保育ニーズに応え、社会課題を解決
M&Aによる事業成長と、地域を支える保育・福祉の未来世の中に必要とされているか、誰かのためになるか。そこを重視して事業を展開していくことが大切だと思います。
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INTERVIEW No.119
動画あり
上場から一転、M&Aで全株を譲渡
ヤマエグループに参画して描く
親子で挑む事業拡大への道私たちは会社を大きくしたいという軸がありました。それを実現する手段は株式上場がすべてではなく、M&Aもあるとわかり舵を切りました。
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INTERVIEW No.118
DtoCで切り拓くテレビの未来
RKB毎日ホールディングスが仕掛ける革新的戦略M&A成功の鍵は、迅速な意思決定にあります。
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INTERVIEW No.117
動画あり
M&Aで加速させる成長：
高洋電機の戦略と佐藤商事の決断M&Aは、後継者問題や不採算部門の整理など、企業の課題を解決するための有効な手段ですので、自社の課題と目的を明確した上で検討することが重要です。
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INTERVIEW No.114
G-7ホールディングス、ブランド腕時計ECサイト「neel」譲受でEC事業を本格化
M&Aを検討する際は、自社の状況や目標を明確にし、専門家のアドバイスを受けながら慎重に進めることが重要だと思います。
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INTERVIEW No.113
「社員の夢を繋ぎたい」と事業承継を選択したEC業界の先駆者
M&Aで得た「安心」と「成長」社員の成長や多様な働き方を実現できる選択肢の一つとして、M&Aは有効な手段だと思います。
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INTERVIEW No.107
動画あり
中古車販売のJapan DHAホールディングス
ブルパス・キャピタルとの資本提携で
4年後のIPOを目指し成長加速へM&Aを経験することで、経営者としての経験値は大きく向上し、経営者としての成長につながると実感しています。
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INTERVIEW No.105
動画あり
「金融×フィランソロピー」で
IFA業界を変革するプライベートバンク
老舗百貨店とのタッグで成長加速を図るもしやりたいことを実現するためにM&Aという選択肢があるなら、ぜひ検討すべきですし、良いお相手がいれば迷わず進むことができるのではないでしょうか。
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INTERVIEW No.103
M&Aは次なる投資へのステップ
個人買収で成長させた会社を譲渡リスクを一人で抱え込むのでなく、適切なタイミングでM&Aを検討してみるのも経営者にとって必要な判断だと思います。
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INTERVIEW No.102
動画あり
創業わずか半年でM&A
急成長スタートアップが手掛ける“エンプロイーサクセス”革命経営者の皆様には、事業拡大の選択肢の一つとして、M&Aを常に視野に入れておくことをお勧めします。
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INTERVIEW No.92
デザイン性に優れた戸建て住宅事業を展開する西日本不動産が
アスファルトプラントなどのメーカーである日工の傘下に入った狙いとは我々のノウハウや商品を広めるために、大きなグループの中に入れていただいて、事業を伸ばしていきたいという希望がありました。
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INTERVIEW No.85
空調設備工事会社「(株)清田工業」
の子会社化で、
床冷暖房システムの一貫販売を実現事業や成長を考えたとき、足りないパーツを補完していく、という考え方が一番大事だと考えています。
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INTERVIEW No.82
アジアの連ドラを日本に根付かせたコンテンツ配給会社
経営基盤を固め、事業の成長を加速させるために
上場大手投資会社と資本提携当初、資本提携に疑心暗鬼でしたが、今ではこんなにメリットが大きいのかと驚いています。
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INTERVIEW No.78
動画あり
仙台のプロバスケチームが
新トップリーグ「B.プレミア」参入を目指し
事業力強化を図るM&Aを実行まだ見たことのない景色を、仙台89ERSに関わってくださる皆さんとこれから見るのだと思うとワクワクしました。
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INTERVIEW No.77
動画あり
ヤマダHDのブランド、シナジーで成長目指す
富山の地場注文住宅企業をグループにヤマダHDあるいはヤマダホームズというブランディングに期待して、シナジーをもっと発揮して成長されたいという企業様は、（ヤマダとの資本提携は）うってつけかと思います。
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INTERVIEW No.73
動画あり
「2024年問題」が迫る物流業界で
創業100周年を迎える老舗企業が
若い企業とのM&Aを選んだ理由とはM&Aで良い相手にめぐり合えば、会社を継続し、従業員を守ることができます。買い手にとっても成長のチャンスになると思います。
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INTERVIEW No.71
動画あり
50代での事業承継は早くない！
人気の家づくりを行う住宅グループのオーナーが
グループ6社をファンドに譲渡会社のことを一番よく考えているのは社長ですから、会社をもっとよくするための選択肢を多く持ち、検討することが大切だと思います。
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INTERVIEW No.70
動画あり
後継難に悩む各地の動物病院を
事業承継してきた若手経営者
世界的ファンドと共に描く成長軌道私自身の変化でいえば、事業に対する気持ちがさらに前のめりになった気がします。支えてくれる人が増えて、心強くなったからだと思います。
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INTERVIEW No.69
後継者育成見据え、M&A選択
北関東の縁、大きなシナジーお互いの会社のいいところを持ち寄り「1＋1＝2」以上になるよう、M&Aを前向きにとらえる環境づくりが大事になると思います。
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INTERVIEW No.63
地域経済をリードする老舗卸売企業
地銀とM&A仲介業者の強力タッグで
大手商社とのM&Aを実現自分が育ててきた会社が成長していく姿を見るのがとても楽しみです。
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INTERVIEW No.61
賃貸用集合住宅事業で拡大を続ける企業が
地域密着の不動産会社を3カ月で経営統合
業界の「高齢化」「DX化」を背景にM&Aを急加速企業理念や経営方針を共有できるかどうかはM&Aにおいてすごく大事なことです。
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INTERVIEW No.60
M&Aを活用して100億円企業を目指す
事業承継の受け皿となり北海道を代表する企業へ経営陣からの押し付けではなく現場からのアイデアでグループの輪が広がるのを見るたびに、M&Aによる相乗効果を実感しています。
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INTERVIEW No.57
自身や病院の可能性を世界に広げる
グローバルカンパニーとのM&AM&Aをして良いパートナーと一緒に経営をしたほうが、これからの動物病院がより良くなっていくのではないかなと思います。
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INTERVIEW No.55
地域医療の要となる病院・介護施設を承継
グループの力を活かし
経営マネジメントの向上に寄与経営者の高齢化も進む中、医療業界を発展させていくには、M&Aによるグループ化を進めることが必須になっていくと思います。
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INTERVIEW No.54
M&Aは投資ではない！
順調なPMIの秘訣は
「独立性の維持」と「会社は人である」の思い一緒になることで、それぞれ単体でめざしていた目標よりももっと先まで行ける可能性が見いだせると思います。
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INTERVIEW No.52
「スマート体験農園システム」の開発企業が
総合住宅企業のグループ会社に。
新しく魅力あるライフスタイルの提案を農業と直接のつながりがなくとも、地域に根差した事業基盤・顧客基盤のある企業と組んで展開すれば、広く、多くのところへ届けていけるだろうと思った
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INTERVIEW No.50
M&Aのメリットは「時間短縮」にあり
大手の資本力を活かし成長を加速させた
起業7年目の決断自分たちで資金を調達しようとすれば、5年、10年といった時間が必要になるところを、資本力のある企業の傘下に入れば一足飛びに可能になる。
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INTERVIEW No.49
北海道に恩返し
自ら株式を買い戻し、オーナーとなったバスケ界のレジェンド折茂社長プロバスケットボールBリーグ1部「レバンガ北海道」の折茂武彦社長が、運営会社（株式会社レバンガ北海道）の株式を買い戻し、3分の2以上を保有するオーナーとなったことを発表した。
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INTERVIEW No.47
ブランドを刷新し、新商品も開発
働き方の改善で従業員の士気も向上
～経営不振の老舗洋菓子店、M&Aからの再生首都圏での売上をさらに拡大していくことが課題でした。
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INTERVIEW No.45
栗の加工食品製造を62年
「岩間の栗」を全国ブランドに
夢を託して会社を譲渡
～2代目社長が65歳で下した決断～M&Aのタイミングは、まだ十分に仕事ができると思える65歳ぐらいが一番良いのかなと思います。
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INTERVIEW No.44
徳島で創業して7年
培ったICT教育支援のノウハウを
M&Aで全国に
～更なる成長を狙った50代社長の選択～譲渡時の金額を重視することも大切ですが、やはりそれ以上に、自身がこれまで積み上げてきた事業をいかに評価してもらえるか
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INTERVIEW No.42
戦略的にM&Aに取り組み
他社にない強みを持つ企業を迎え入れ
事業の多角化&ストック化を推進事業の多角化・ストック化を図るためM&Aに積極的に取り組むという基本的な方針は変わりません。
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INTERVIEW No.37
夫婦で起業し独自の商品開発に成功
急成長した会社を老舗に譲渡会社が成長を続けることをうれしいと思う半面、経営から離れることも考えるようになりました。その理由の一つは家族です。
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INTERVIEW No.32
40歳の社長、社員の未来と会社のさらなる成長のために
年商12億円の会社を大手企業へ譲渡良い会社に譲渡することができましたが、M&Aの検討中はずっと本当に譲渡すべきなのか悩んでいました。自分が40歳と若かった
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INTERVIEW No.29
破たん目前の会社を託された娘
劇的に業績を改善し、スピード譲渡を実現最初に2社の買い手候補とのM&Aが破談になったものの、その後、ストライクさんにお願いして順調に成約に至りました。最初の2
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INTERVIEW No.27
「従業員の豊かな生活を実現したい」
買収した15社すべてが好調、若き社長が語るPMIの成功要因とは?前提として、私の経営目的は「従業員の豊かな生活の実現」です。会社は誰のために経営するのか？当社では、最初に従業員、
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INTERVIEW No.26
売上400億円の事業を託した社長の苦悩と勇気
～コア事業を譲渡し新規事業に注力～前提として、私の経営目的は「従業員の豊かな生活の実現」です。会社は誰のために経営するのか？当社では、最初に従業員、
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INTERVIEW No.22
創業以来、カメラの部品を作ってきたが、
M&Aを機に自動車業界への新たな展開が見えてきた急遽、事業を継いで4代目の社長となりましたが、まずは何をしなければならないのか？考えたのは、社員がこれから先、ずっと
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INTERVIEW No.21
自分の会社でなくなる寂しさはない
一歩も二歩も大きな舞台に向かう期待が大きい個人的には、自分の会社でなくなる、ということに寂しさは一切ありません。自分がやりたいことというのは、どうしても自分た
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INTERVIEW No.20
顧問税理士からの助言を受けて、選択肢になかった第三者への承継を検討
元々、いつまで働くか漠然としていましたが、創業10年を迎える頃、中学時代からの友人が「自分は60歳で定年退職して引退す
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INTERVIEW No.19
譲渡した事業が成功すれば信用が生まれ、
その信用が経営者としての貴重な個人資産になりうる経済的条件を除くと、一番重視したのは、新しい株主の元でMIKATAが成長できるイメージが持てること、つまり相手の会社に買
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INTERVIEW No.16
人生を楽しめる可能性を考え、アーリーリタイアを決意
幸いなことに、アイドゥのビジネスは軌道に乗り、増やした駐車場はどこも赤字にならず、安定した収益が出せるようになりまし
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INTERVIEW No.14
M&Aの決め手は数字よりも事業戦略と人柄
一緒に仕事をしたいと感じられる相手を選ぶベンチャー企業が成長を遂げていくためにはチャレンジ、変化が必要であり、M&Aはチャレンジ、変化を実現するひとつの手段で
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INTERVIEW No.11
成長戦略としてのM&Aを成功させる秘訣は？
エリア拡大という経営課題を解決するため、十数年前からM&Aの活用を検討するようになりました。弊社のお客様の多くは全国展
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INTERVIEW No.10
買収の目的は新規事業分野の人材を得ること
相手企業の「人」を大切にしたい譲渡先を検討するにあたって、東京に拠点がある上場企業で、国内物流を行っている、しっかりとした規模感の会社という
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INTERVIEW No.09
最先端の技術力と世界レベルのシェアを強みとして会社譲渡に成功し、経営危機を突破
M&A後2年目からは、ほぼ毎期増収増益で推移し、売上は約３倍になりました。マーケットが成長し拡大したこと、そして
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INTERVIEW No.08
業績は軒並み好調
意識の持ち方などポイントは買収後は、当たり前ですが、譲り受けた事業、譲り受けた社員たちの立場に立って仕事に取り組むことが重要だと思っています。
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INTERVIEW No.05
二人で酒を酌み交わしながら、まだ名前も決まっていない合弁会社の将来を語り合った
弊社は以前から、ITエンジニアサービス会社と業務提携したいとストライクさんに相談をしていました。そんな折に、
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INTERVIEW No.03
M&Aを決断したなら相手や関係者を信頼することが大切
ゴルフ用品販売のフルショット事業の譲渡を検討したのは、本業のソフト製造・販売事業が順調に拡大していく中で、
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INTERVIEW No.02
買収され安定した今、挑戦できる機運が湧いてきている。
約1カ月以内に4社と、短い期間に色々な会社に会わせてくれたことが非常に良かったです。ミーティングを設け、相手企業の社長
