「北海道」のM&A成功事例・ご成約インタビュー
INTERVIEW
「北海道」のM&A成功事例・ご成約インタビューをまとめました。
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INTERVIEW No.128
動画あり
北海道で初めて手がけた不動産M&A
テンワス株式会社が語る地方進出とM&A戦略後継者不足が深刻化する中で、M&Aは社会問題を解決する手段の一つだと考えています。
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INTERVIEW No.126
動画あり
難病患者の希望を繋ぐ。
―M&Aで実現した、理念と成長の両立―早くても遅くても、良い会社や相手がいれば、時間をかけて関係を築いていくことが大切です。
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INTERVIEW No.122
動画あり
代表社員1人、アパートメントホテルが、JR北海道グループ入り：
BASE JAPAN元代表社員 山中利浩氏 × あすか税理士法人 九里圭耶氏 インタビューJR北海道さんが興味を示してくださったことで、これまでの苦労が報われるような気持ちになりました。
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INTERVIEW No.121
動画あり
JR北海道グループに聞く、M&A戦略とインバウンド事業拡大
合同会社BASE JAPANをグループ化M&Aは新規事業の手法の一つと考えています。
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INTERVIEW No.109
医療介護の未来を拓く戦略的統合
地域に根差した包括ケアの実現へM&Aは、既存の人材やネットワーク、入居者基盤を活用できる点で、時間を買う意味合いがあり、非連続的な成長を実現できる手段です。
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INTERVIEW No.97
北海道ガスのグループ会社が
地域の給排水設備工事会社を譲受
施工人材・技術力の強化を狙うM&Aは事業拡大の戦略の一つですが、「共に成長できる」ことが大きなポイントです。
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INTERVIEW No.93
北海道密着の地質調査会社
全国展開の大手と手を組み
次世代の人材育成と地域貢献を目指すM&Aを成功させるには、どんな相手となら互いに持続・成長できるか、ウィンウィンになるかといった視点で、戦略的にM&Aという選択肢を考えることが大切だと思います。
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INTERVIEW No.87
北海道・名寄で素牛を育てる畜産農家
顧問税理士の後押しで
M&Aによる事業承継を選択M&Aは大手企業の取引だというイメージも強く、私たちには縁のない、別世界のものだと思っていましたが、よいお相手にめぐりあうことができました。
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INTERVIEW No.60
M&Aを活用して100億円企業を目指す
事業承継の受け皿となり北海道を代表する企業へ経営陣からの押し付けではなく現場からのアイデアでグループの輪が広がるのを見るたびに、M&Aによる相乗効果を実感しています。
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INTERVIEW No.49
北海道に恩返し
自ら株式を買い戻し、オーナーとなったバスケ界のレジェンド折茂社長プロバスケットボールBリーグ1部「レバンガ北海道」の折茂武彦社長が、運営会社（株式会社レバンガ北海道）の株式を買い戻し、3分の2以上を保有するオーナーとなったことを発表した。
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INTERVIEW No.43
動物医療の高度化を目指し、
地域の中核動物病院を
大手動物病院グループに譲渡私がM&Aを考えたきっかけは後継者不在の解決でしたが、これを機に高度な医療体制を備えた医院へと変化させ、地域の動物医療に貢献できないかと考えたのです。
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INTERVIEW No.41
M&A戦略で成長を目指す飲食企業が
老舗パン工房を子会社化
シナジーを生み出す新業態に挑むシナジー効果という点では、今回のM&Aに一番期待しています。当社としても、これまでとは異なるまったく新しい業態への進出、チャレンジになるからです。
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INTERVIEW No.39
地域に欠かせない管工事・空調設備工事会社を
他地域の同業者に譲渡「この先、がんばれるだけがんばって店を畳もうか」とも考えました。でも、考えれば考えるほど、お世話になっている取引先、役場の方々などお客さまの顔が浮かびました。
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INTERVIEW No.35
業歴135年の老舗企業、
5代目社長が譲渡を決断した理由135年続いた会社を私の代で譲渡するのは大きな決断でした。働いてくれている社員、顧客、家族、株主である親族のことを常に考えながら経営をしてきました。
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INTERVIEW No.32
40歳の社長、社員の未来と会社のさらなる成長のために
年商12億円の会社を大手企業へ譲渡良い会社に譲渡することができましたが、M&Aの検討中はずっと本当に譲渡すべきなのか悩んでいました。
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INTERVIEW No.31
譲渡して3年。
今、振り返るM&A。創業から木材廃棄物に特化して、いろいろな取り組みをしてきましたが、あるとき「もう木材廃棄物のリサイクルではやるべきことはやり尽くした」という達成感がこみ上げてきました。
