「後継者不在」のM&A成功事例・ご成約インタビュー
INTERVIEW
「後継者不在」のM&A成功事例・ご成約インタビューをまとめました。
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INTERVIEW No.143
動画あり
「社風を守りたい」一心で選んだM&A
建築防水資材メーカー「山装」が60年の節目に決断した事業承継M&Aは事業承継の有効な手段の一つですが、何より大切なのは自社の魅力を高めておくことだと思います。
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INTERVIEW No.139
事業承継と成長戦略の融合：テレフォームとソフトサービスHDのM&A - 地域企業の新たな可能性を拓く軌跡
事業承継問題と成長戦略の両方を解決できるM&Aという選択肢に魅力を感じました。
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INTERVIEW No.132
動画あり
老舗あんこ店が見据える未来とはー？
岩村製餡工場が「食生活♥♥ロピア」を運営するOICグループ入りを決断した理由最初の相談相手が重要です。誰と組むか、どのような相手と組むかが重要です。
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INTERVIEW No.131
動画あり
病院存続のため第三者承継を決断
後継となる院長・副院長の招聘にも成功し、
経営体制も診療体制も充実中小病院が自分たちの力だけで経営を続けていくのは本当に厳しい時代で、M&Aは地域医療を守る有力な選択肢です。
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INTERVIEW No.130
動画あり
自転車卸売業界のリーディングカンパニーが新たなステージへ
新生事業承継との資本提携で成長戦略を加速妥協せずに、自社にとって最適な相手を見つけることが重要だと思います。
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INTERVIEW No.129
地域医療を守るため、第三者承継を決断
71歳での英断が患者と医院の未来をつなぐM&Aは大企業だけのものではありません。私たちのような小さな医院でも、良い相手に巡り会える可能性があります。
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INTERVIEW No.126
動画あり
難病患者の希望を繋ぐ。
―M&Aで実現した、理念と成長の両立―早くても遅くても、良い会社や相手がいれば、時間をかけて関係を築いていくことが大切です。
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INTERVIEW No.125
動画あり
想いを繋ぐバトン
オンリーワン技術が織りなすTakeda Worksと櫻製作所の未来技術的なシナジーと販売戦略上のシナジーが見込める会社であれば、M&Aは有効な手段だと考えています。
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INTERVIEW No.124
動画あり
震災を乗り越え、地域医療を未来へ繋ぐ
～医療法人財団愛生会 浜野介護医療院の事業承継～事業を継続するために、自分たちだけで抱え込まず、信頼できるコンサルタントに巡り合うなどいろいろな人に頼ることが大切だと思います。
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INTERVIEW No.116
動画あり
木材がつないだ新たな未来
首都圏と東北を結ぶ、
建築サプライチェーンの革新専門家に相談し、適切なアドバイスを受けることが、新たな道が開けるきっかけになるはずです。
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INTERVIEW No.113
「社員の夢を繋ぎたい」と事業承継を選択したEC業界の先駆者
M&Aで得た「安心」と「成長」社員の成長や多様な働き方を実現できる選択肢の一つとして、M&Aは有効な手段だと思います。
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INTERVIEW No.112
精神科医療と地域の未来を拓く
SAITO MEDICAL GROUPの新たな挑戦M&Aは決して後継者問題の解決策だけではありません。
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INTERVIEW No.111
徳島県から四国全域へ！
JR四国グループとなった建設コンサルタント会社が描く未来図とは今後の事を相談する相手を得られたということも心強いです。
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INTERVIEW No.110
7つの歯科医院を運営する医療法人
後継者問題を解決するための事業承継で、
歯科と医科の連携という新たなステージへ患者さんやスタッフにとっては医院が継続することが一番の幸せだと思うので、誰かに引き継ぐのが一番いいです。
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INTERVIEW No.109
医療介護の未来を拓く戦略的統合
地域に根差した包括ケアの実現へM&Aは、既存の人材やネットワーク、入居者基盤を活用できる点で、時間を買う意味合いがあり、非連続的な成長を実現できる手段です。
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INTERVIEW No.106
人材派遣最大手グループ入りで
事業成長スピードを加速させる会社が継続して成長し続けるための手段の一つがM&Aだと思います。
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INTERVIEW No.101
アミューズメント業界の将来見据え大手グループに譲渡
社長退任後は望んでいた社会貢献活動に注力へ引き続き自社で踏ん張るか、もしくは第三者への譲渡を検討するか、ご自身にとって適切な答えを選ぶといいと思います。
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INTERVIEW No.100
地域医療存続と従業員の雇用維持のため
全国展開の医療法人グループに譲渡今回の譲渡を通じて、第三者への事業承継を考えている医療機関が一定数いるという印象を改めて持ちました。
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INTERVIEW No.99
親子3代で経営してきた理化学機器や研究用試薬などの卸売会社
同業の専門商社に経営を託すことで、
20年後、30年後の安定経営を選択20年後、30年後を見て決断をすることが大事ではないでしょうか。
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INTERVIEW No.98
後継者問題や大手参入にどう挑むか。
地域に根ざした二社のM&Aが目指す中小企業の未来像M&Aを選択する場合、お金のやり取りだけに終わらず、互いに信頼関係が築けるかどうかを大事にしてほしいと思います。
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INTERVIEW No.96
従業員承継が頓挫し、後継者不在に
「M&Aは難しい」と考えるも税理士事務所の助力で無事に成約顧問税理士事務所等との信頼関係を深め、いざというときサポートが得られるようにしておくことも必要だと思います。
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INTERVIEW No.95
わずか2日の意思決定
技術力と販路拡大のシナジーで
工業炉事業の成長を目指すお客様への責任を果たしつつ、会社の未来を託せる相手に出会えたことを嬉しく思います。
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INTERVIEW No.93
北海道密着の地質調査会社
全国展開の大手と手を組み
次世代の人材育成と地域貢献を目指すM&Aを成功させるには、どんな相手となら互いに持続・成長できるか、ウィンウィンになるかといった視点で、戦略的にM&Aという選択肢を考えることが大切だと思います。
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INTERVIEW No.90
四万十市の観光ホテルが選ぶ未来とは
地銀と仲介業者の迅速サポートで、
大規模ホテルグループとのM&Aを達成M&Aは大きな決断ですが、信頼できるパートナーがいることで、安心して前に進めますし、会社にとってより良い未来を選択できる、またとない機会だと思います。
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INTERVIEW No.87
北海道・名寄で素牛を育てる畜産農家
顧問税理士の後押しで
M&Aによる事業承継を選択M&Aは大手企業の取引だというイメージも強く、私たちには縁のない、別世界のものだと思っていましたが、よいお相手にめぐりあうことができました。
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INTERVIEW No.84
動画あり
縮小するマーケットで
M&Aにより勝ち残る。
ソフト開発×ハード販売の企業が
M&Aを選んだ、その狙いはこれから先、事業を継続し伸ばしていくのは、社内の力だけでは難しいと判断し、2年ほど前にM&Aに舵を切りました。
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INTERVIEW No.76
訪問診療や予防診療、矯正歯科などに力を入れてきた歯科医院
スタッフと患者さんを第一に考え経営支援の受け入れを決断医院を存続させたいと考えるのであれば、早いうちから考えておいたほうが良いと思います。
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INTERVIEW No.73
動画あり
「2024年問題」が迫る物流業界で
創業100周年を迎える老舗企業が
若い企業とのM&Aを選んだ理由とはM&Aで良い相手にめぐり合えば、会社を継続し、従業員を守ることができます。買い手にとっても成長のチャンスになると思います。
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INTERVIEW No.71
動画あり
50代での事業承継は早くない！
人気の家づくりを行う住宅グループのオーナーが
グループ6社をファンドに譲渡会社のことを一番よく考えているのは社長ですから、会社をもっとよくするための選択肢を多く持ち、検討することが大切だと思います。
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INTERVIEW No.69
後継者育成見据え、M&A選択
北関東の縁、大きなシナジーお互いの会社のいいところを持ち寄り「1＋1＝2」以上になるよう、M&Aを前向きにとらえる環境づくりが大事になると思います。
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INTERVIEW No.67
患者さんに愛される歯科クリニック
地域医療を支え続けるため
新たな経営体制をスタート閉めて患者さんを他院に紹介するという方法もありますが、患者さんのことを思うと存続の道を探ることが大切だと思います。
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INTERVIEW No.66
医療のトータルサポートを行う新進企業
明治創業の産婦人科・小児科病院の
経営・運営支援に乗り出す中小企業もそうですが、伸び率が見えなくなった時点でM&Aは有効な選択肢となります。
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INTERVIEW No.65
後継者不在で動物病院をM&Aで譲渡
大手企業のグループ会社となり
ドラッグストアに併設した分院を開く保守的でなく、前に進もうとするエネルギーがある。一緒になることで面白いことが起こるんじゃないかと感じました。
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INTERVIEW No.63
地域経済をリードする老舗卸売企業
地銀とM&A仲介業者の強力タッグで
大手商社とのM&Aを実現自分が育ててきた会社が成長していく姿を見るのがとても楽しみです。
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INTERVIEW No.61
賃貸用集合住宅事業で拡大を続ける企業が
地域密着の不動産会社を3カ月で経営統合
業界の「高齢化」「DX化」を背景にM&Aを急加速企業理念や経営方針を共有できるかどうかはM&Aにおいてすごく大事なことです。
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INTERVIEW No.59
会計事務所同士のM&A
コロナ禍で関与先が減るなか
合併によるスケールメリットを追求この先の税理士業を考えると、顧客獲得において事業規模の拡大は重要です。
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INTERVIEW No.54
M&Aは投資ではない！
順調なPMIの秘訣は
「独立性の維持」と「会社は人である」の思い一緒になることで、それぞれ単体でめざしていた目標よりももっと先まで行ける可能性が見いだせると思います。
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INTERVIEW No.53
開業115年の小さな町の総合病院
後継者不在のなか、地域医療を担う使命感から選んだ、
M&Aという選択自分たちが気付いていない価値がわかったり、抱えている負担を楽にする方法が見つかったりするかもしれない。
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INTERVIEW No.51
後継者不在、業績低迷、財務懸念――
レガシー企業が抱える難題を解決へと導いたベンチャー企業とのM&A企業文化や仕事のやり方に大きな違いはありますが、だからこそお互いの長所を結び付けることで、相乗効果を生み出せると期待しています。
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INTERVIEW No.47
ブランドを刷新し、新商品も開発
働き方の改善で従業員の士気も向上
～経営不振の老舗洋菓子店、M&Aからの再生首都圏での売上をさらに拡大していくことが課題でした。
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INTERVIEW No.46
「女性が輝ける会社」を目指し
会社&社員を業界トップに育て上げた女性社長
将来の成長を見据え会社の譲渡を決断会社を始めたそのときから出口戦略を持つことがとても大切だと思います。
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INTERVIEW No.45
栗の加工食品製造を62年
「岩間の栗」を全国ブランドに
夢を託して会社を譲渡
～2代目社長が65歳で下した決断～M&Aのタイミングは、まだ十分に仕事ができると思える65歳ぐらいが一番良いのかなと思います。
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INTERVIEW No.43
動物医療の高度化を目指し、
地域の中核動物病院を
大手動物病院グループに譲渡私がM&Aを考えたきっかけは後継者不在の解決でしたが、これを機に高度な医療体制を備えた医院へと変化させ、地域の動物医療
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INTERVIEW No.42
戦略的にM&Aに取り組み
他社にない強みを持つ企業を迎え入れ
事業の多角化&ストック化を推進事業の多角化・ストック化を図るためM&Aに積極的に取り組むという基本的な方針は変わりません。
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INTERVIEW No.41
M&A戦略で成長を目指す飲食企業が
老舗パン工房を子会社化
シナジーを生み出す新業態に挑むシナジー効果という点では、今回のM&Aに一番期待しています。当社としても、これまでとは異なるまったく新しい業態への進出
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INTERVIEW No.39
地域に欠かせない管工事・空調設備工事会社を
他地域の同業者に譲渡「この先、がんばれるだけがんばって店を畳もうか」とも考えました。でも、考えれば考えるほど、お世話になっている取引先、
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INTERVIEW No.38
トップを目指して30年、
全国50ヵ所の保育施設を運営
～希望した他県・他業種への事業譲渡を実現重要だったのが、譲渡後も社員を大事にして守ってくれる会社であることで、これは譲れない条件でした。譲渡後も社員を大切に
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INTERVIEW No.36
58歳社長が会社を譲渡したのは
『社員のことを最も考えてくれる会社』
～買収企業から「70歳まで経営続けて」会社の経営は安定しましたが、経営者としての重圧や気苦労は増える一方でした。経営者としてこの状況を続けられるか、違う仕
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INTERVIEW No.35
業歴135年の老舗企業、
5代目社長が譲渡を決断した理由135年続いた会社を私の代で譲渡するのは大きな決断でした。働いてくれている社員、顧客、家族、株主である親族のことを常に
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INTERVIEW No.34
警備業界の今後の行く先を見据え、
54歳で会社を譲渡会社を譲渡するにあたり、私が希望したのは雇用の安定です。社員たちには、今よりもっと大きな会社の一員となり、さまざまな
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INTERVIEW No.33
きめ細かい物流加工サービスに信頼
企業譲渡で「相乗効果」「ライフプラン実現」の一挙両得に私が30歳代で作ったライフプランでは、50歳を自分の「定年」にしようと考えていました。しかし、すでに50歳という年齢から
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INTERVIEW No.31
譲渡して3年。
今、振り返るM&A。創業から木材廃棄物に特化して、いろいろな取り組みをしてきましたが、あるとき「もう木材廃棄物のリサイクルではやるべきこ
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INTERVIEW No.30
山積する課題を一挙解決、
2社の買い手が手を組んだWin-Win-WinのM&A会社を譲渡するきっかけはいくつかありました。一つは、5～6年前に後継者と目していた息子から会社を継がないと言われ、
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INTERVIEW No.29
破たん目前の会社を託された娘
劇的に業績を改善し、スピード譲渡を実現最初に2社の買い手候補とのM&Aが破談になったものの、その後、ストライクさんにお願いして順調に成約に至りました。最初の2
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INTERVIEW No.28
売上堅調・無借金経営の社長、1社のみのトップ面談で譲渡を決断
約半年の短期間でM&Aを実現譲渡の条件としたのは、従業員の雇用の継続です。そして、これまでの雇用条件を維持してもらうこと。経済的な条件以外で挙げ
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INTERVIEW No.26
売上400億円の事業を託した社長の苦悩と勇気
～コア事業を譲渡し新規事業に注力～前提として、私の経営目的は「従業員の豊かな生活の実現」です。会社は誰のために経営するのか？当社では、最初に従業員、
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INTERVIEW No.24
迷いはあったが、「ハッピーエンドになるなら」とM&Aを決断
迷いはずっとありましたね。相談相手があまりいない中で、決定打になったのは一番の話し相手だった家内の一言でした。「これ
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INTERVIEW No.22
創業以来、カメラの部品を作ってきたが、
M&Aを機に自動車業界への新たな展開が見えてきた急遽、事業を継いで4代目の社長となりましたが、まずは何をしなければならないのか？考えたのは、社員がこれから先、ずっと
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INTERVIEW No.20
顧問税理士からの助言を受けて、選択肢になかった第三者への承継を検討
元々、いつまで働くか漠然としていましたが、創業10年を迎える頃、中学時代からの友人が「自分は60歳で定年退職して引退す
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INTERVIEW No.18
経営者も会社も気力・体力に余力のある今がベストのタイミングと決断
会社の業績も順調でしたので、あと２年の創業25年を一つの区切りと考えていましたが、やや守りの姿勢であることを自分自身が
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INTERVIEW No.17
今後の設備投資や危機対応能力を考え、経営からの引退とM&Aを決断
自分が新しい投資に躊躇したときに、「あ、自分は経営者としてふさわしくないな」と思ったタイミングがありました。そこで
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INTERVIEW No.16
人生を楽しめる可能性を考え、アーリーリタイアを決意
幸いなことに、アイドゥのビジネスは軌道に乗り、増やした駐車場はどこも赤字にならず、安定した収益が出せるようになりまし
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INTERVIEW No.13
知人への譲渡であったが、当事者同士の交渉は避け、
専門家のサポートを受けスピード成約を実現経営者には、それなりの自覚と能力が必要です。私には息子がおり、会社に入れて学ぶ機会を与えましたが、残念ながら
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INTERVIEW No.10
買収の目的は新規事業分野の人材を得ること
相手企業の「人」を大切にしたい譲渡先を検討するにあたって、東京に拠点がある上場企業で、国内物流を行っている、しっかりとした規模感の会社という
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INTERVIEW No.04
従業員の雇用を継続し、事業をさらに発展させてくれるお相手を納得できるまで探した
自分の年齢が60歳を越え、事業承継を考え始めたのがきっかけです。二人の娘がいましたので、どちらかの配偶者に会社を継いで
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INTERVIEW No.01
我が人生に悔いなし
M&A後は趣味を楽しむ毎日を送るだいぶ前から事業承継のことは考えており、当初は息子に会社を継いでもらおうと考えておりました。しかし、息子が病気になり
