「事業拡大」のM&A成功事例・ご成約インタビュー
INTERVIEW
「事業拡大」のM&A成功事例・ご成約インタビューをまとめました。
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INTERVIEW No.143
動画あり
「社風を守りたい」一心で選んだM&A
建築防水資材メーカー「山装」が60年の節目に決断した事業承継M&Aは事業承継の有効な手段の一つですが、何より大切なのは自社の魅力を高めておくことだと思います。
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INTERVIEW No.141
愛媛県創業の地への恩返し
サイボウズが19年ぶりのM&Aで挑む地方創生とスポーツDX革命M&Aは単なる売上や利益の足し算ではなく、組織の活力や革新を喚起する手段でもあります。
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INTERVIEW No.137
動画あり
神戸牛専門店「吉祥吉」、Lキャタルトンとの資本提携で世界展開
「はい」と答えた一本の電話から世界最大の神戸牛チェーンへ一人で悩まずに、まずは専門家に相談してみることをお勧めします。
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INTERVIEW No.136
遠州鉄道、保険代理店M&Aで東北エリアへ進出。
地域に根差した顧客本位のサービスを全国へ今回のように地理的な拡大や、専門的な人材の確保においては、M&Aは非常に有効な手段です。
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INTERVIEW No.134
創業100年の信頼を承継し、長野県ナンバーワンを目指す
エフビー介護サービス、丸屋家具から福祉用具事業を譲受で地域密着戦略を加速M&Aを成功させるには、トップ同士が同じような考えを持っていることが重要だと思います。
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INTERVIEW No.133
動画あり
東大発スタートアップLocationMindが米国Irys社を買収
位置情報ビッグデータで世界展開を加速グローバル展開を考えている企業は、ぜひ海外M&Aも選択肢に入れてみてください。
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INTERVIEW No.128
動画あり
北海道で初めて手がけた不動産M&A
テンワス株式会社が語る地方進出とM&A戦略後継者不足が深刻化する中で、M&Aは社会問題を解決する手段の一つだと考えています。
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INTERVIEW No.127
動画あり
生乳流通の革新で食品業界に新風を吹き込む
マリンフード、エムケーフーズをグループに迎え乳製品事業を強化M&Aは大企業だけのものという先入観を捨てて、チャレンジしてほしいですね。
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INTERVIEW No.125
動画あり
想いを繋ぐバトン
オンリーワン技術が織りなすTakeda Worksと櫻製作所の未来技術的なシナジーと販売戦略上のシナジーが見込める会社であれば、M&Aは有効な手段だと考えています。
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INTERVIEW No.121
動画あり
JR北海道グループに聞く、M&A戦略とインバウンド事業拡大
合同会社BASE JAPANをグループ化M&Aは新規事業の手法の一つと考えています。
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INTERVIEW No.119
動画あり
上場から一転、M&Aで全株を譲渡
ヤマエグループに参画して描く
親子で挑む事業拡大への道私たちは会社を大きくしたいという軸がありました。それを実現する手段は株式上場がすべてではなく、M&Aもあるとわかり舵を切りました。
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INTERVIEW No.118
DtoCで切り拓くテレビの未来
RKB毎日ホールディングスが仕掛ける革新的戦略M&A成功の鍵は、迅速な意思決定にあります。
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INTERVIEW No.116
動画あり
木材がつないだ新たな未来
首都圏と東北を結ぶ、
建築サプライチェーンの革新専門家に相談し、適切なアドバイスを受けることが、新たな道が開けるきっかけになるはずです。
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INTERVIEW No.115
地方創生とM&A戦略：
JR四国 髙畠雅彦常務に聞く、基礎建設コンサルタント子会社化の真意連結経営の観点からも、グループ全体で技術力を高めていく上でも、非常に良い機会だと判断しました。
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INTERVIEW No.114
G-7ホールディングス、ブランド腕時計ECサイト「neel」譲受でEC事業を本格化
M&Aを検討する際は、自社の状況や目標を明確にし、専門家のアドバイスを受けながら慎重に進めることが重要だと思います。
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INTERVIEW No.113
「社員の夢を繋ぎたい」と事業承継を選択したEC業界の先駆者
M&Aで得た「安心」と「成長」社員の成長や多様な働き方を実現できる選択肢の一つとして、M&Aは有効な手段だと思います。
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INTERVIEW No.105
動画あり
「金融×フィランソロピー」で
IFA業界を変革するプライベートバンク
老舗百貨店とのタッグで成長加速を図るもしやりたいことを実現するためにM&Aという選択肢があるなら、ぜひ検討すべきですし、良いお相手がいれば迷わず進むことができるのではないでしょうか。
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INTERVIEW No.104
製造からメンテナンスまで一気通貫の価値提供へ
プラント工事のプロフェッショナルが描く、大手コンベヤメーカーとの新たな挑戦経営者として社員が活躍できるところを見極めることが一番だと思います。
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INTERVIEW No.103
M&Aは次なる投資へのステップ
個人買収で成長させた会社を譲渡リスクを一人で抱え込むのでなく、適切なタイミングでM&Aを検討してみるのも経営者にとって必要な判断だと思います。
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INTERVIEW No.97
北海道ガスのグループ会社が
地域の給排水設備工事会社を譲受
施工人材・技術力の強化を狙うM&Aは事業拡大の戦略の一つですが、「共に成長できる」ことが大きなポイントです。
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INTERVIEW No.95
わずか2日の意思決定
技術力と販路拡大のシナジーで
工業炉事業の成長を目指すお客様への責任を果たしつつ、会社の未来を託せる相手に出会えたことを嬉しく思います。
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INTERVIEW No.93
北海道密着の地質調査会社
全国展開の大手と手を組み
次世代の人材育成と地域貢献を目指すM&Aを成功させるには、どんな相手となら互いに持続・成長できるか、ウィンウィンになるかといった視点で、戦略的にM&Aという選択肢を考えることが大切だと思います。
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INTERVIEW No.92
デザイン性に優れた戸建て住宅事業を展開する西日本不動産が
アスファルトプラントなどのメーカーである日工の傘下に入った狙いとは我々のノウハウや商品を広めるために、大きなグループの中に入れていただいて、事業を伸ばしていきたいという希望がありました。
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INTERVIEW No.89
約150軒のホテル・旅館をM&A
IT活用と効率的運営で事業拡大を目指すたとえオーナーであっても、会社は社会の公器ですから、従業員やお客さん、取引先の人生を考えて引き際の決断をしなくてはならないと思っています。
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INTERVIEW No.87
北海道・名寄で素牛を育てる畜産農家
顧問税理士の後押しで
M&Aによる事業承継を選択M&Aは大手企業の取引だというイメージも強く、私たちには縁のない、別世界のものだと思っていましたが、よいお相手にめぐりあうことができました。
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INTERVIEW No.85
空調設備工事会社「(株)清田工業」
の子会社化で、
床冷暖房システムの一貫販売を実現事業や成長を考えたとき、足りないパーツを補完していく、という考え方が一番大事だと考えています。
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INTERVIEW No.83
三菱電機系の技術商社が
電力や鉄道などの制御システム開発会社を
グループに迎え入れた狙いとはM&Aは将来のシナジーが重要なポイントだと思います。今儲かっているからではなく、明確な目標があって、その目標に合致することが大事です。
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INTERVIEW No.81
競合の少ない領域で独自技術を確立し、
経営を安定させて大手にM&A
創薬分野の起業家が語るM&A戦略私は人生の楽しみ方は働くこと以外にもあると思っています。従業員にも以前からこうした考えを伝えていて、「ぼくのゴールはバイアウトだからね」と話していました。
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INTERVIEW No.80
動画あり
少子化で厳しい未来が予想される学習塾業界
「競合」ではなく「協業」で
首都圏戦略の強化を図る我々は生き残るために「無駄な競争をするより、規模を問わず協業できる塾と一緒に首都圏での事業拡大を図ろう」という戦略をとっています。
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INTERVIEW No.79
動画あり
求めたのは「成長要因」
2次診療が可能な体制を目指し
大手動物病院グループに参画本気で話せるパートナーを得るという意味で、M&Aによる譲渡は非常に重要な選択肢になると思います。
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INTERVIEW No.77
動画あり
ヤマダHDのブランド、シナジーで成長目指す
富山の地場注文住宅企業をグループにヤマダHDあるいはヤマダホームズというブランディングに期待して、シナジーをもっと発揮して成長されたいという企業様は、（ヤマダとの資本提携は）うってつけかと思います。
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INTERVIEW No.72
動画あり
大手企業を顧客にもつコールセンター会社を
業界大手に譲渡した47歳2代目社長の
将来を見据えた経営判断とはM&Aに対して会社を手放すというネガティブなイメージをお持ちの方もいると思いますが、私は会社を発展させる選択肢の一つだと考えています。
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INTERVIEW No.69
後継者育成見据え、M&A選択
北関東の縁、大きなシナジーお互いの会社のいいところを持ち寄り「1＋1＝2」以上になるよう、M&Aを前向きにとらえる環境づくりが大事になると思います。
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INTERVIEW No.65
後継者不在で動物病院をM&Aで譲渡
大手企業のグループ会社となり
ドラッグストアに併設した分院を開く保守的でなく、前に進もうとするエネルギーがある。一緒になることで面白いことが起こるんじゃないかと感じました。
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INTERVIEW No.60
M&Aを活用して100億円企業を目指す
事業承継の受け皿となり北海道を代表する企業へ経営陣からの押し付けではなく現場からのアイデアでグループの輪が広がるのを見るたびに、M&Aによる相乗効果を実感しています。
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INTERVIEW No.59
会計事務所同士のM&A
コロナ禍で関与先が減るなか
合併によるスケールメリットを追求この先の税理士業を考えると、顧客獲得において事業規模の拡大は重要です。
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INTERVIEW No.58
経営者と獣医師、二つの役割を切り離す
病院のさらなる成長を目指した
経営戦略のM&Aこの病院のことを一緒に悩み、一緒に決断し、議論し合う人数が増えれば、より良い方向に向いていくのではないかと期待してM&Aを希望しました。
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INTERVIEW No.55
地域医療の要となる病院・介護施設を承継
グループの力を活かし
経営マネジメントの向上に寄与経営者の高齢化も進む中、医療業界を発展させていくには、M&Aによるグループ化を進めることが必須になっていくと思います。
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INTERVIEW No.34
警備業界の今後の行く先を見据え、
54歳で会社を譲渡会社を譲渡するにあたり、私が希望したのは雇用の安定です。社員たちには、今よりもっと大きな会社の一員となり、さまざまな
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INTERVIEW No.32
40歳の社長、社員の未来と会社のさらなる成長のために
年商12億円の会社を大手企業へ譲渡良い会社に譲渡することができましたが、M&Aの検討中はずっと本当に譲渡すべきなのか悩んでいました。自分が40歳と若かった
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INTERVIEW No.28
売上堅調・無借金経営の社長、1社のみのトップ面談で譲渡を決断
約半年の短期間でM&Aを実現譲渡の条件としたのは、従業員の雇用の継続です。そして、これまでの雇用条件を維持してもらうこと。経済的な条件以外で挙げ
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INTERVIEW No.27
「従業員の豊かな生活を実現したい」
買収した15社すべてが好調、若き社長が語るPMIの成功要因とは?前提として、私の経営目的は「従業員の豊かな生活の実現」です。会社は誰のために経営するのか？当社では、最初に従業員、
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INTERVIEW No.23
不動産もM&Aも考え方は同じ。
譲り受けた後、「自分たちの努力で価値を高める」やりがいがある実は以前に大阪の不動産会社をM&Aで譲り受けた実績があり、M&Aについて違和感はありませんでした。不動産もM&Aも我々に
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INTERVIEW No.21
自分の会社でなくなる寂しさはない
一歩も二歩も大きな舞台に向かう期待が大きい個人的には、自分の会社でなくなる、ということに寂しさは一切ありません。自分がやりたいことというのは、どうしても自分た
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INTERVIEW No.18
経営者も会社も気力・体力に余力のある今がベストのタイミングと決断
会社の業績も順調でしたので、あと２年の創業25年を一つの区切りと考えていましたが、やや守りの姿勢であることを自分自身が
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INTERVIEW No.17
今後の設備投資や危機対応能力を考え、経営からの引退とM&Aを決断
自分が新しい投資に躊躇したときに、「あ、自分は経営者としてふさわしくないな」と思ったタイミングがありました。そこで
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INTERVIEW No.14
M&Aの決め手は数字よりも事業戦略と人柄
一緒に仕事をしたいと感じられる相手を選ぶベンチャー企業が成長を遂げていくためにはチャレンジ、変化が必要であり、M&Aはチャレンジ、変化を実現するひとつの手段で
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INTERVIEW No.12
企業風土や価値観を共有できる相手を見つけることがM&Aの重要なポイント
振り返ると、成功の最も重要なポイントは、ストライクが当社の風土と相手先の風土との共通点を理解した上で、企業相互が同じ
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INTERVIEW No.11
成長戦略としてのM&Aを成功させる秘訣は？
エリア拡大という経営課題を解決するため、十数年前からM&Aの活用を検討するようになりました。弊社のお客様の多くは全国展
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INTERVIEW No.10
買収の目的は新規事業分野の人材を得ること
相手企業の「人」を大切にしたい譲渡先を検討するにあたって、東京に拠点がある上場企業で、国内物流を行っている、しっかりとした規模感の会社という
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INTERVIEW No.02
買収され安定した今、挑戦できる機運が湧いてきている。
約1カ月以内に4社と、短い期間に色々な会社に会わせてくれたことが非常に良かったです。ミーティングを設け、相手企業の社長
