「選択と集中」のM&A成功事例・ご成約インタビュー
INTERVIEW
「選択と集中」のM&A成功事例・ご成約インタビューをまとめました。
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INTERVIEW No.117
動画あり
M&Aで加速させる成長：
高洋電機の戦略と佐藤商事の決断M&Aは、後継者問題や不採算部門の整理など、企業の課題を解決するための有効な手段ですので、自社の課題と目的を明確した上で検討することが重要です。
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INTERVIEW No.90
四万十市の観光ホテルが選ぶ未来とは
地銀と仲介業者の迅速サポートで、
大規模ホテルグループとのM&Aを達成M&Aは大きな決断ですが、信頼できるパートナーがいることで、安心して前に進めますし、会社にとってより良い未来を選択できる、またとない機会だと思います。
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INTERVIEW No.75
動画あり
東北地方の同業2社の良縁
製品の拡充、技術交流、顧客共有など
多彩なシナジーが期待できる一番大切なのは、従業員のためにも自分が育ててきた会社のコンセプトを見つめ直し、従業員と会社の将来をよく考えることだと思います。
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INTERVIEW No.64
長年付き合いのある同業者への事業譲渡
経営者も従業員もハッピーになるM&Aを実現経営者が自分のことだけを考えるのではなく、相手先に行く従業員もハッピーにしようという信念を持ち続けることが大切だと思います。
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INTERVIEW No.40
複数企業をグループ化して成長中
ユニークな社内広報施策により
組織融和や一体感の醸成を実現「こんなシナジーを生み出せる」というパーパス（存在意義や志）を明確にすることが第一です。譲渡企業の方々に、私たちの事
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INTERVIEW No.26
売上400億円の事業を託した社長の苦悩と勇気
～コア事業を譲渡し新規事業に注力～前提として、私の経営目的は「従業員の豊かな生活の実現」です。会社は誰のために経営するのか？当社では、最初に従業員、
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INTERVIEW No.12
企業風土や価値観を共有できる相手を見つけることがM&Aの重要なポイント
振り返ると、成功の最も重要なポイントは、ストライクが当社の風土と相手先の風土との共通点を理解した上で、企業相互が同じ
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INTERVIEW No.03
M&Aを決断したなら相手や関係者を信頼することが大切
ゴルフ用品販売のフルショット事業の譲渡を検討したのは、本業のソフト製造・販売事業が順調に拡大していく中で、
