「組織再編」のM&A成功事例・ご成約インタビュー
INTERVIEW
「組織再編」のM&A成功事例・ご成約インタビューをまとめました。
-
INTERVIEW No.40
複数企業をグループ化して成長中
ユニークな社内広報施策により
組織融和や一体感の醸成を実現「こんなシナジーを生み出せる」というパーパス（存在意義や志）を明確にすることが第一です。譲渡企業の方々に、私たちの事業ミッションや理念に共感してもらえなければ、M&Aは成功しません。
-
INTERVIEW No.12
企業風土や価値観を共有できる相手を見つけることがM&Aの重要なポイント
振り返ると、成功の最も重要なポイントは、ストライクが当社の風土と相手先の風土との共通点を理解した上で、企業相互が同じ価値観を持っている、同じ考え方ができているという点を調整・結び付けてくださったことであったと思います。
-
INTERVIEW No.08
業績は軒並み好調
意識の持ち方などポイントは買収後は、当たり前ですが、譲り受けた事業、譲り受けた社員たちの立場に立って仕事に取り組むことが重要だと思っています。
-
INTERVIEW No.05
二人で酒を酌み交わしながら、まだ名前も決まっていない合弁会社の将来を語り合った
双方のメリットが明確であること、また相手との信用・信頼関係を築くことが重要だと思います。
-
INTERVIEW No.03
M&Aを決断したなら相手や関係者を信頼することが大切
ゴルフ用品販売のフルショット事業の譲渡を検討したのは、本業のソフト製造・販売事業が順調に拡大していく中で、経営資源の選択と集中を図っていかなければならないと考えたためです。
