「製造業」のM&A成功事例・ご成約インタビュー
INTERVIEW
「製造業」のM&A成功事例・ご成約インタビューをまとめました。
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INTERVIEW No.146
既存事業起点の成長戦略で未来を拓く。
ストライクの伴走型コンサルティングがもたらした「解像度の高い」道筋M&A仲介を専門とされているからこそ、最終的な出口戦略まで見据えた上で、現実的な戦略を描いていただけると感じたのです。
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INTERVIEW No.143
動画あり
「社風を守りたい」一心で選んだM&A
建築防水資材メーカー「山装」が60年の節目に決断した事業承継M&Aは事業承継の有効な手段の一つですが、何より大切なのは自社の魅力を高めておくことだと思います。
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INTERVIEW No.125
動画あり
想いを繋ぐバトン
オンリーワン技術が織りなすTakeda Worksと櫻製作所の未来技術的なシナジーと販売戦略上のシナジーが見込める会社であれば、M&Aは有効な手段だと考えています。
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INTERVIEW No.118
DtoCで切り拓くテレビの未来
RKB毎日ホールディングスが仕掛ける革新的戦略M&A成功の鍵は、迅速な意思決定にあります。
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INTERVIEW No.117
動画あり
M&Aで加速させる成長：
高洋電機の戦略と佐藤商事の決断M&Aは、後継者問題や不採算部門の整理など、企業の課題を解決するための有効な手段ですので、自社の課題と目的を明確した上で検討することが重要です。
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INTERVIEW No.104
製造からメンテナンスまで一気通貫の価値提供へ
プラント工事のプロフェッショナルが描く、大手コンベヤメーカーとの新たな挑戦経営者として社員が活躍できるところを見極めることが一番だと思います。
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INTERVIEW No.96
従業員承継が頓挫し、後継者不在に
「M&Aは難しい」と考えるも税理士事務所の助力で無事に成約顧問税理士事務所等との信頼関係を深め、いざというときサポートが得られるようにしておくことも必要だと思います。
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INTERVIEW No.95
わずか2日の意思決定
技術力と販路拡大のシナジーで
工業炉事業の成長を目指すお客様への責任を果たしつつ、会社の未来を託せる相手に出会えたことを嬉しく思います。
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INTERVIEW No.75
動画あり
東北地方の同業2社の良縁
製品の拡充、技術交流、顧客共有など
多彩なシナジーが期待できる一番大切なのは、従業員のためにも自分が育ててきた会社のコンセプトを見つめ直し、従業員と会社の将来をよく考えることだと思います。
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INTERVIEW No.74
創業90年を迎える老舗ステンレス加工会社
社員を守り、創業者の思いを継承するため
異なるエリアの同業会社とのM&Aを決意もし20年後だったら、おそらく私にはできない。決断するなら自分が元気に動けるうちに決めて行動したほうがいいと伝えています。
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INTERVIEW No.69
後継者育成見据え、M&A選択
北関東の縁、大きなシナジーお互いの会社のいいところを持ち寄り「1＋1＝2」以上になるよう、M&Aを前向きにとらえる環境づくりが大事になると思います。
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INTERVIEW No.68
コロナ禍に起きた予期せぬ出来事
父が残した縫製会社を継いで3年
娘が決意したM&A、その理由とは会社が40年も継続できたのは従業員あってのことです。その従業員の生活をどのようにしたら守れるのか。私の答えはM&Aでした。
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INTERVIEW No.28
売上堅調・無借金経営の社長、1社のみのトップ面談で譲渡を決断
約半年の短期間でM&Aを実現譲渡の条件としたのは、従業員の雇用の継続です。そして、これまでの雇用条件を維持してもらうこと。経済的な条件以外で挙げ
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INTERVIEW No.22
創業以来、カメラの部品を作ってきたが、
M&Aを機に自動車業界への新たな展開が見えてきた急遽、事業を継いで4代目の社長となりましたが、まずは何をしなければならないのか？考えたのは、社員がこれから先、ずっと
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INTERVIEW No.12
企業風土や価値観を共有できる相手を見つけることがM&Aの重要なポイント
振り返ると、成功の最も重要なポイントは、ストライクが当社の風土と相手先の風土との共通点を理解した上で、企業相互が同じ
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INTERVIEW No.09
最先端の技術力と世界レベルのシェアを強みとして会社譲渡に成功し、経営危機を突破
M&A後2年目からは、ほぼ毎期増収増益で推移し、売上は約３倍になりました。マーケットが成長し拡大したこと、そして
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INTERVIEW No.08
業績は軒並み好調
意識の持ち方などポイントは買収後は、当たり前ですが、譲り受けた事業、譲り受けた社員たちの立場に立って仕事に取り組むことが重要だと思っています。
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INTERVIEW No.04
従業員の雇用を継続し、事業をさらに発展させてくれるお相手を納得できるまで探した
自分の年齢が60歳を越え、事業承継を考え始めたのがきっかけです。二人の娘がいましたので、どちらかの配偶者に会社を継いで
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INTERVIEW No.01
我が人生に悔いなし
M&A後は趣味を楽しむ毎日を送るだいぶ前から事業承継のことは考えており、当初は息子に会社を継いでもらおうと考えておりました。しかし、息子が病気になり
