「地方創生」のM&A成功事例・ご成約インタビュー
INTERVIEW
「地方創生」のM&A成功事例・ご成約インタビューをまとめました。
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INTERVIEW No.144
中小企業の力を結集 地方初・1000億円企業グループへの挑戦
みどりホールディングスが描く「中小企業連合」の未来図大切なのは、譲渡企業も譲受企業も「何のためにM&Aをするのか」という目的を明確にすることです。
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INTERVIEW No.142
「自分一人では限界だった」――長崎の警備会社、事業承継の葛藤とM&A決断の裏側。投資会社との協業で目指す「長崎No.1」への新たな挑戦
M&Aは、会社を前に進めるための力強いエンジンになり得ます。廃業などを考える前に、ぜひ一つの選択肢として検討してみてほしいです。
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INTERVIEW No.141
愛媛県創業の地への恩返し
サイボウズが19年ぶりのM&Aで挑む地方創生とスポーツDX革命M&Aは単なる売上や利益の足し算ではなく、組織の活力や革新を喚起する手段でもあります。
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INTERVIEW No.140
バスケの熱で愛媛を一つに
サイボウズとの資本業務提携で描く「チームワークあふれるまち」の未来図
愛媛オレンジバイキングスが挑む地域活性化とBリーグ頂点への道自分自身の考えを整理するためにも、一度相談することは非常に有効です。
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INTERVIEW No.135
「温泉むすめ」で地方創生を実現
エンバウンド、M&Aで組織基盤を強化し、世界展開を目指すコンテンツ業界の方々には、選択肢の一つとしてM&Aを検討していただきたいです。
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INTERVIEW No.134
創業100年の信頼を承継し、長野県ナンバーワンを目指す
エフビー介護サービス、丸屋家具から福祉用具事業を譲受で地域密着戦略を加速M&Aを成功させるには、トップ同士が同じような考えを持っていることが重要だと思います。
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INTERVIEW No.132
動画あり
老舗あんこ店が見据える未来とはー？
岩村製餡工場が「食生活♥♥ロピア」を運営するOICグループ入りを決断した理由最初の相談相手が重要です。誰と組むか、どのような相手と組むかが重要です。
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INTERVIEW No.131
動画あり
病院存続のため第三者承継を決断
後継となる院長・副院長の招聘にも成功し、
経営体制も診療体制も充実中小病院が自分たちの力だけで経営を続けていくのは本当に厳しい時代で、M&Aは地域医療を守る有力な選択肢です。
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INTERVIEW No.129
地域医療を守るため、第三者承継を決断
71歳での英断が患者と医院の未来をつなぐM&Aは大企業だけのものではありません。私たちのような小さな医院でも、良い相手に巡り会える可能性があります。
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INTERVIEW No.128
動画あり
北海道で初めて手がけた不動産M&A
テンワス株式会社が語る地方進出とM&A戦略後継者不足が深刻化する中で、M&Aは社会問題を解決する手段の一つだと考えています。
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INTERVIEW No.124
動画あり
震災を乗り越え、地域医療を未来へ繋ぐ
～医療法人財団愛生会 浜野介護医療院の事業承継～事業を継続するために、自分たちだけで抱え込まず、信頼できるコンサルタントに巡り合うなどいろいろな人に頼ることが大切だと思います。
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INTERVIEW No.122
動画あり
代表社員1人、アパートメントホテルが、JR北海道グループ入り：
BASE JAPAN元代表社員 山中利浩氏 × あすか税理士法人 九里圭耶氏 インタビューJR北海道さんが興味を示してくださったことで、これまでの苦労が報われるような気持ちになりました。
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INTERVIEW No.116
動画あり
木材がつないだ新たな未来
首都圏と東北を結ぶ、
建築サプライチェーンの革新専門家に相談し、適切なアドバイスを受けることが、新たな道が開けるきっかけになるはずです。
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INTERVIEW No.115
地方創生とM&A戦略：
JR四国 髙畠雅彦常務に聞く、基礎建設コンサルタント子会社化の真意連結経営の観点からも、グループ全体で技術力を高めていく上でも、非常に良い機会だと判断しました。
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INTERVIEW No.112
精神科医療と地域の未来を拓く
SAITO MEDICAL GROUPの新たな挑戦M&Aは決して後継者問題の解決策だけではありません。
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INTERVIEW No.110
7つの歯科医院を運営する医療法人
後継者問題を解決するための事業承継で、
歯科と医科の連携という新たなステージへ患者さんやスタッフにとっては医院が継続することが一番の幸せだと思うので、誰かに引き継ぐのが一番いいです。
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INTERVIEW No.109
医療介護の未来を拓く戦略的統合
地域に根差した包括ケアの実現へM&Aは、既存の人材やネットワーク、入居者基盤を活用できる点で、時間を買う意味合いがあり、非連続的な成長を実現できる手段です。
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INTERVIEW No.100
地域医療存続と従業員の雇用維持のため
全国展開の医療法人グループに譲渡今回の譲渡を通じて、第三者への事業承継を考えている医療機関が一定数いるという印象を改めて持ちました。
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INTERVIEW No.98
後継者問題や大手参入にどう挑むか。
地域に根ざした二社のM&Aが目指す中小企業の未来像M&Aを選択する場合、お金のやり取りだけに終わらず、互いに信頼関係が築けるかどうかを大事にしてほしいと思います。
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INTERVIEW No.96
従業員承継が頓挫し、後継者不在に
「M&Aは難しい」と考えるも税理士事務所の助力で無事に成約顧問税理士事務所等との信頼関係を深め、いざというときサポートが得られるようにしておくことも必要だと思います。
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INTERVIEW No.94
注文住宅×分譲・建売住宅
東北×首都圏
互いの強みを融合し、共に成長を図る社員とお客様のために会社を永続させるため、そのためには今後も成長を続けること、それにはM&Aがベストな選択だったからです。
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INTERVIEW No.87
北海道・名寄で素牛を育てる畜産農家
顧問税理士の後押しで
M&Aによる事業承継を選択M&Aは大手企業の取引だというイメージも強く、私たちには縁のない、別世界のものだと思っていましたが、よいお相手にめぐりあうことができました。
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INTERVIEW No.78
動画あり
仙台のプロバスケチームが
新トップリーグ「B.プレミア」参入を目指し
事業力強化を図るM&Aを実行まだ見たことのない景色を、仙台89ERSに関わってくださる皆さんとこれから見るのだと思うとワクワクしました。
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INTERVIEW No.53
開業115年の小さな町の総合病院
後継者不在のなか、地域医療を担う使命感から選んだ、
M&Aという選択自分たちが気付いていない価値がわかったり、抱えている負担を楽にする方法が見つかったりするかもしれない。
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INTERVIEW No.52
「スマート体験農園システム」の開発企業が
総合住宅企業のグループ会社に。
新しく魅力あるライフスタイルの提案を農業と直接のつながりがなくとも、地域に根差した事業基盤・顧客基盤のある企業と組んで展開すれば、広く、多くのところへ届けていけるだろうと思った
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INTERVIEW No.49
北海道に恩返し
自ら株式を買い戻し、オーナーとなったバスケ界のレジェンド折茂社長プロバスケットボールBリーグ1部「レバンガ北海道」の折茂武彦社長が、運営会社（株式会社レバンガ北海道）の株式を買い戻し、3分の2以上を保有するオーナーとなったことを発表した。
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INTERVIEW No.43
動物医療の高度化を目指し、
地域の中核動物病院を
大手動物病院グループに譲渡私がM&Aを考えたきっかけは後継者不在の解決でしたが、これを機に高度な医療体制を備えた医院へと変化させ、地域の動物医療
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INTERVIEW No.41
M&A戦略で成長を目指す飲食企業が
老舗パン工房を子会社化
シナジーを生み出す新業態に挑むシナジー効果という点では、今回のM&Aに一番期待しています。当社としても、これまでとは異なるまったく新しい業態への進出
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INTERVIEW No.39
地域に欠かせない管工事・空調設備工事会社を
他地域の同業者に譲渡「この先、がんばれるだけがんばって店を畳もうか」とも考えました。でも、考えれば考えるほど、お世話になっている取引先、
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INTERVIEW No.31
譲渡して3年。
今、振り返るM&A。創業から木材廃棄物に特化して、いろいろな取り組みをしてきましたが、あるとき「もう木材廃棄物のリサイクルではやるべきこ
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INTERVIEW No.24
迷いはあったが、「ハッピーエンドになるなら」とM&Aを決断
迷いはずっとありましたね。相談相手があまりいない中で、決定打になったのは一番の話し相手だった家内の一言でした。「これ
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INTERVIEW No.17
今後の設備投資や危機対応能力を考え、経営からの引退とM&Aを決断
自分が新しい投資に躊躇したときに、「あ、自分は経営者としてふさわしくないな」と思ったタイミングがありました。そこで
