「介護・医療」のM&A成功事例・ご成約インタビュー
INTERVIEW
「介護・医療」のM&A成功事例・ご成約インタビューをまとめました。
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INTERVIEW No.134
創業100年の信頼を承継し、長野県ナンバーワンを目指す
エフビー介護サービス、丸屋家具から福祉用具事業を譲受で地域密着戦略を加速M&Aを成功させるには、トップ同士が同じような考えを持っていることが重要だと思います。
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INTERVIEW No.131
動画あり
病院存続のため第三者承継を決断
後継となる院長・副院長の招聘にも成功し、
経営体制も診療体制も充実中小病院が自分たちの力だけで経営を続けていくのは本当に厳しい時代で、M&Aは地域医療を守る有力な選択肢です。
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INTERVIEW No.129
地域医療を守るため、第三者承継を決断
71歳での英断が患者と医院の未来をつなぐM&Aは大企業だけのものではありません。私たちのような小さな医院でも、良い相手に巡り会える可能性があります。
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INTERVIEW No.126
動画あり
難病患者の希望を繋ぐ。
―M&Aで実現した、理念と成長の両立―早くても遅くても、良い会社や相手がいれば、時間をかけて関係を築いていくことが大切です。
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INTERVIEW No.124
動画あり
震災を乗り越え、地域医療を未来へ繋ぐ
～医療法人財団愛生会 浜野介護医療院の事業承継～事業を継続するために、自分たちだけで抱え込まず、信頼できるコンサルタントに巡り合うなどいろいろな人に頼ることが大切だと思います。
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INTERVIEW No.120
保育ニーズに応え、社会課題を解決
M&Aによる事業成長と、地域を支える保育・福祉の未来世の中に必要とされているか、誰かのためになるか。そこを重視して事業を展開していくことが大切だと思います。
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INTERVIEW No.112
精神科医療と地域の未来を拓く
SAITO MEDICAL GROUPの新たな挑戦M&Aは決して後継者問題の解決策だけではありません。
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INTERVIEW No.110
7つの歯科医院を運営する医療法人
後継者問題を解決するための事業承継で、
歯科と医科の連携という新たなステージへ患者さんやスタッフにとっては医院が継続することが一番の幸せだと思うので、誰かに引き継ぐのが一番いいです。
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INTERVIEW No.109
医療介護の未来を拓く戦略的統合
地域に根差した包括ケアの実現へM&Aは、既存の人材やネットワーク、入居者基盤を活用できる点で、時間を買う意味合いがあり、非連続的な成長を実現できる手段です。
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INTERVIEW No.100
地域医療存続と従業員の雇用維持のため
全国展開の医療法人グループに譲渡今回の譲渡を通じて、第三者への事業承継を考えている医療機関が一定数いるという印象を改めて持ちました。
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INTERVIEW No.88
獣医療業界を成長産業に。
経営と診療の分業で見据える
先制医療の未来大規模なグループ病院に参画することで、自分の意見を採用してもらいながら、会社経営がうまくいくように協力できる環境を求めていました。
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INTERVIEW No.81
競合の少ない領域で独自技術を確立し、
経営を安定させて大手にM&A
創薬分野の起業家が語るM&A戦略私は人生の楽しみ方は働くこと以外にもあると思っています。従業員にも以前からこうした考えを伝えていて、「ぼくのゴールはバイアウトだからね」と話していました。
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INTERVIEW No.79
動画あり
求めたのは「成長要因」
2次診療が可能な体制を目指し
大手動物病院グループに参画本気で話せるパートナーを得るという意味で、M&Aによる譲渡は非常に重要な選択肢になると思います。
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INTERVIEW No.76
訪問診療や予防診療、矯正歯科などに力を入れてきた歯科医院
スタッフと患者さんを第一に考え経営支援の受け入れを決断医院を存続させたいと考えるのであれば、早いうちから考えておいたほうが良いと思います。
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INTERVIEW No.70
動画あり
後継難に悩む各地の動物病院を
事業承継してきた若手経営者
世界的ファンドと共に描く成長軌道私自身の変化でいえば、事業に対する気持ちがさらに前のめりになった気がします。支えてくれる人が増えて、心強くなったからだと思います。
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INTERVIEW No.67
患者さんに愛される歯科クリニック
地域医療を支え続けるため
新たな経営体制をスタート閉めて患者さんを他院に紹介するという方法もありますが、患者さんのことを思うと存続の道を探ることが大切だと思います。
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INTERVIEW No.66
医療のトータルサポートを行う新進企業
明治創業の産婦人科・小児科病院の
経営・運営支援に乗り出す中小企業もそうですが、伸び率が見えなくなった時点でM&Aは有効な選択肢となります。
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INTERVIEW No.65
後継者不在で動物病院をM&Aで譲渡
大手企業のグループ会社となり
ドラッグストアに併設した分院を開く保守的でなく、前に進もうとするエネルギーがある。一緒になることで面白いことが起こるんじゃないかと感じました。
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INTERVIEW No.58
経営者と獣医師、二つの役割を切り離す
病院のさらなる成長を目指した
経営戦略のM&Aこの病院のことを一緒に悩み、一緒に決断し、議論し合う人数が増えれば、より良い方向に向いていくのではないかと期待してM&Aを希望しました。
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INTERVIEW No.57
自身や病院の可能性を世界に広げる
グローバルカンパニーとのM&AM&Aをして良いパートナーと一緒に経営をしたほうが、これからの動物病院がより良くなっていくのではないかなと思います。
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INTERVIEW No.55
地域医療の要となる病院・介護施設を承継
グループの力を活かし
経営マネジメントの向上に寄与経営者の高齢化も進む中、医療業界を発展させていくには、M&Aによるグループ化を進めることが必須になっていくと思います。
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INTERVIEW No.53
開業115年の小さな町の総合病院
後継者不在のなか、地域医療を担う使命感から選んだ、
M&Aという選択自分たちが気付いていない価値がわかったり、抱えている負担を楽にする方法が見つかったりするかもしれない。
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INTERVIEW No.43
動物医療の高度化を目指し、
地域の中核動物病院を
大手動物病院グループに譲渡私がM&Aを考えたきっかけは後継者不在の解決でしたが、これを機に高度な医療体制を備えた医院へと変化させ、地域の動物医療
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INTERVIEW No.38
トップを目指して30年、
全国50ヵ所の保育施設を運営
～希望した他県・他業種への事業譲渡を実現重要だったのが、譲渡後も社員を大事にして守ってくれる会社であることで、これは譲れない条件でした。譲渡後も社員を大切に
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INTERVIEW No.29
破たん目前の会社を託された娘
劇的に業績を改善し、スピード譲渡を実現最初に2社の買い手候補とのM&Aが破談になったものの、その後、ストライクさんにお願いして順調に成約に至りました。最初の2
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INTERVIEW No.27
「従業員の豊かな生活を実現したい」
買収した15社すべてが好調、若き社長が語るPMIの成功要因とは?前提として、私の経営目的は「従業員の豊かな生活の実現」です。会社は誰のために経営するのか？当社では、最初に従業員、
