「大阪府」のM&A成功事例・ご成約インタビュー
INTERVIEW
「大阪府」のM&A成功事例・ご成約インタビューをまとめました。
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INTERVIEW No.127
動画あり
生乳流通の革新で食品業界に新風を吹き込む
マリンフード、エムケーフーズをグループに迎え乳製品事業を強化M&Aは大企業だけのものという先入観を捨てて、チャレンジしてほしいですね。
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INTERVIEW No.125
動画あり
想いを繋ぐバトン
オンリーワン技術が織りなすTakeda Worksと櫻製作所の未来技術的なシナジーと販売戦略上のシナジーが見込める会社であれば、M&Aは有効な手段だと考えています。
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INTERVIEW No.114
G-7ホールディングス、ブランド腕時計ECサイト「neel」譲受でEC事業を本格化
M&Aを検討する際は、自社の状況や目標を明確にし、専門家のアドバイスを受けながら慎重に進めることが重要だと思います。
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INTERVIEW No.113
「社員の夢を繋ぎたい」と事業承継を選択したEC業界の先駆者
M&Aで得た「安心」と「成長」社員の成長や多様な働き方を実現できる選択肢の一つとして、M&Aは有効な手段だと思います。
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INTERVIEW No.105
動画あり
「金融×フィランソロピー」で
IFA業界を変革するプライベートバンク
老舗百貨店とのタッグで成長加速を図るもしやりたいことを実現するためにM&Aという選択肢があるなら、ぜひ検討すべきですし、良いお相手がいれば迷わず進むことができるのではないでしょうか。
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INTERVIEW No.104
製造からメンテナンスまで一気通貫の価値提供へ
プラント工事のプロフェッショナルが描く、大手コンベヤメーカーとの新たな挑戦経営者として社員が活躍できるところを見極めることが一番だと思います。
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INTERVIEW No.99
親子3代で経営してきた理化学機器や研究用試薬などの卸売会社
同業の専門商社に経営を託すことで、
20年後、30年後の安定経営を選択20年後、30年後を見て決断をすることが大事ではないでしょうか。
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INTERVIEW No.85
空調設備工事会社「(株)清田工業」
の子会社化で、
床冷暖房システムの一貫販売を実現事業や成長を考えたとき、足りないパーツを補完していく、という考え方が一番大事だと考えています。
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INTERVIEW No.84
動画あり
縮小するマーケットで
M&Aにより勝ち残る。
ソフト開発×ハード販売の企業が
M&Aを選んだ、その狙いはこれから先、事業を継続し伸ばしていくのは、社内の力だけでは難しいと判断し、2年ほど前にM&Aに舵を切りました。
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INTERVIEW No.73
動画あり
「2024年問題」が迫る物流業界で
創業100周年を迎える老舗企業が
若い企業とのM&Aを選んだ理由とはM&Aで良い相手にめぐり合えば、会社を継続し、従業員を守ることができます。買い手にとっても成長のチャンスになると思います。
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INTERVIEW No.59
会計事務所同士のM&A
コロナ禍で関与先が減るなか
合併によるスケールメリットを追求この先の税理士業を考えると、顧客獲得において事業規模の拡大は重要です。
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INTERVIEW No.58
経営者と獣医師、二つの役割を切り離す
病院のさらなる成長を目指した
経営戦略のM&Aこの病院のことを一緒に悩み、一緒に決断し、議論し合う人数が増えれば、より良い方向に向いていくのではないかと期待してM&Aを希望しました。
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INTERVIEW No.57
自身や病院の可能性を世界に広げる
グローバルカンパニーとのM&AM&Aをして良いパートナーと一緒に経営をしたほうが、これからの動物病院がより良くなっていくのではないかなと思います。
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INTERVIEW No.46
「女性が輝ける会社」を目指し
会社&社員を業界トップに育て上げた女性社長
将来の成長を見据え会社の譲渡を決断会社を始めたそのときから出口戦略を持つことがとても大切だと思います。
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INTERVIEW No.34
警備業界の今後の行く先を見据え、
54歳で会社を譲渡会社を譲渡するにあたり、私が希望したのは雇用の安定です。社員たちには、今よりもっと大きな会社の一員となり、さまざまなスキルを習得してキャリアアップできるチャンスを得てほしい。
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INTERVIEW No.31
譲渡して3年。
今、振り返るM&A。創業から木材廃棄物に特化して、いろいろな取り組みをしてきましたが、あるとき「もう木材廃棄物のリサイクルではやるべきことはやり尽くした」という達成感がこみ上げてきました。
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INTERVIEW No.29
破たん目前の会社を託された娘
劇的に業績を改善し、スピード譲渡を実現最初に2社の買い手候補とのM&Aが破談になったものの、その後、ストライクさんにお願いして順調に成約に至りました。
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INTERVIEW No.08
業績は軒並み好調
意識の持ち方などポイントは買収後は、当たり前ですが、譲り受けた事業、譲り受けた社員たちの立場に立って仕事に取り組むことが重要だと思っています。
