「事業投資」のM&A成功事例・ご成約インタビュー
INTERVIEW
「事業投資」のM&A成功事例・ご成約インタビューをまとめました。
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INTERVIEW No.144
中小企業の力を結集 地方初・1000億円企業グループへの挑戦
みどりホールディングスが描く「中小企業連合」の未来図大切なのは、譲渡企業も譲受企業も「何のためにM&Aをするのか」という目的を明確にすることです。
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INTERVIEW No.141
愛媛県創業の地への恩返し
サイボウズが19年ぶりのM&Aで挑む地方創生とスポーツDX革命M&Aは単なる売上や利益の足し算ではなく、組織の活力や革新を喚起する手段でもあります。
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INTERVIEW No.138
世界ブランド「神戸牛」のポテンシャルを最大化する。Lキャタルトンが描く、吉祥吉ホールディングスとの未来
M&Aに対する社会の認識は明らかに変化してきています。
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INTERVIEW No.123
動画あり
PINECONEが語るM&A戦略:
「地味に尖った」企業への共感と未来への継承若返りを託す、バトンを託すという気持ちで、M&Aを検討していただきたいです。
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INTERVIEW No.121
動画あり
JR北海道グループに聞く、M&A戦略とインバウンド事業拡大
合同会社BASE JAPANをグループ化M&Aは新規事業の手法の一つと考えています。
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INTERVIEW No.55
地域医療の要となる病院・介護施設を承継
グループの力を活かし
経営マネジメントの向上に寄与経営者の高齢化も進む中、医療業界を発展させていくには、M&Aによるグループ化を進めることが必須になっていくと思います。
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INTERVIEW No.52
「スマート体験農園システム」の開発企業が
総合住宅企業のグループ会社に。
新しく魅力あるライフスタイルの提案を農業と直接のつながりがなくとも、地域に根差した事業基盤・顧客基盤のある企業と組んで展開すれば、Root単体で行うよりも広く、多くのところへ届けていけるだろうと思ったからです。
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INTERVIEW No.27
「従業員の豊かな生活を実現したい」
買収した15社すべてが好調、若き社長が語るPMIの成功要因とは?他業種の良い部分を取り込んで学べば会社の地力や独自性が強化され、しなやかさも増すでしょう。
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INTERVIEW No.26
売上400億円の事業を託した社長の苦悩と勇気
～コア事業を譲渡し新規事業に注力～ある程度、会社の規模が大きくなると、経営者はM&Aで会社を買うか売るか、真剣に検討しなければならないと考えています。
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INTERVIEW No.23
不動産もM&Aも考え方は同じ。
譲り受けた後、「自分たちの努力で価値を高める」やりがいがある実は以前に大阪の不動産会社をM&Aで譲り受けた実績があり、M&Aについて違和感はありませんでした。不動産もM&Aも我々にとって考え方は一緒です。
