製造業の未来のために。
製造業専門のコンサルタントが
真摯に課題解決へ取り組んでまいります。
製造業を取り巻く環境
2000年代以降、リーマンショックや東日本大震災、新型コロナウイルス感染症の感染拡大など、予測不可能なできごとが相次いで発生し、製造業のビジネスモデルにも大きな変化が生じています。人材確保、DX化、原材料価格やエネルギー価格の高騰に加え、部素材不足や物流の混乱等リスク要因が複雑化する中で経済スピードに合わせた成長戦略が必要とされます。
製造業のお客様からこのような課題をよく伺います。
経営の課題
後継者不在
後継人材の派遣
資本の承継課題
資本の承継
事業の課題
技術者・設計者不足
採用・教育支援
原材料の高騰
共同仕入によるコスト削減
DX・IT化
DX・IT化支援
固定顧客への依存
販路の拡大/マーケティング支援
国内需要の減少
競争力アップ/海外展開支援
製造業のM&Aはストライクへお任せください!
課題は各社様によって様々ですので是非お気軽にお問い合わせください。
あらゆる製造業種に対応いたします
その他の業種でも専門チームがございます
お気軽にお問い合わせください
橋口 和弘
Kazuhiro Hashiguchi
大学卒業後、事業会社にて法人営業に従事し中小企業の課題解決に向けて取り組む。2010年にストライクに入社、M&Aコンサルタントとして製造業を中心に事業承継型や成長型のM&Aで多数の成約実績あり。現在、当社における製造業、建設業の統括責任者として、M&Aを通じて全国の経営課題解決に向けて活動している。
小牧 成宜
Shigeyoshi Komaki
大手証券会社、独立系ベンチャーキャピタルを経て、ストライクへ入社。ストライク入社後は、ベンチャーキャピタルで培った投資先企業の株式上場やM&A支援経験を活かしながら、様々な業種の企業のM&Aを支援。全国の製造業、建設業等の事業承継課題の解決、成長支援、業界再編を目的としたM&Aに数多く携わっている。
小黒 航平
Kohei Oguro
大学卒業後、2019年に新卒でストライクに入社。M&Aコンサルタントとして、これまでIT業界、食品業界、建設業や建設資材卸売業、製造業において複数の成約実績を誇る。直近では、売上30億円のハウスメーカーの成長発展の手段としてM&Aを支援。業界に対する深い知見をもとに事業承継型のM&Aだけでなく成長加速型のM&Aにも携わる。
鈴木 悦也
Etsuya Suzuki
大卒後、財閥系大手不動産会社へ入社。個人・法人向けに不動産評価・開発・資産運用・売買等のコンサルティング業務に従事。その後、ストライクに入社しM&Aコンサルタントとして、製造業・建設業・介護業界等複数の成約に関与。中堅中小企業の事業承継型M&Aから成長戦略型M&Aまで、様々な案件に携わる。
小幡 勇人
Hayato Obata
大学院にて白色LEDの研究を専攻。卒業後、ストライクに新卒入社。学生時代は学業の傍ら、ECサイトで生活雑貨を販売し、月間50万円以上の売り上げ実績を出す。ものづくりの業界そのものを変革させる製造業のM&Aにひかれてストライクに入社。現在は、M&Aコンサルタントとして製造業や建設業を中心に、多数の案件に携わる。お客様の想いに寄り添った提案を心掛けている。
秋吉 洋斗
Hiroto Akiyoshi
大学卒業後、新卒でストライクに入社。大学時代には射影幾何学を専攻。現在は、M&Aコンサルタントとして、建設業界、製造業界、卸売業界、教育業界などを中心に複数の案件に携わる。直近では年商2億円程度の工業用製品を扱う製造業の成長支援型M&Aを支援。
山田 瞬
Syun Yamada
大学卒業後、大手監査法人に入所。主に総合商社の会計監査・内部統制監査業務に従事。その後、事業会社にて経理財務業務、ベンチャー投資、M&A業務などを経験し、ストライクに入社。会計・税務・バリュエーションの専門家として多数の案件を支援。
M&Aや事業承継に関する相談は『無料』でございます。
電話だけでなく、面談での相談でも費用は発生いたしません。
M&A仲介のご依頼をいただき、納得するお相手と条件面についての合意が得られるまで費用はいただいておりませんのでお気軽に無料相談をご利用ください。
相談内容は、
『M&Aをした方が良いのかどうか?』
『M&Aはどうやって進めるのか?』
『お相手の法人が見つかる可能性があるかどうか?』
『株価算定の考え方と概算金額はいくら位になるか?』
『秘密保持は保てるのか?』
『金融機関や税理士に相談したほうが良いかどうか?』
などが多くなっています。
各企業様の個別事情を考慮の上、具体的にご回答させていただいております。
まず、「信頼できる」仲介会社を選んでください。
■経験と実績があるか
■アドバイザーが心情を理解し、親身に相談にのってくれるか
■手数料の初期負担が軽く成功報酬ベースとなっているか
などにご留意いただくのをおすすめいたします。M&A支援の実力を推し量ることは難しいでしょうが、上記の3つのポイントは判断しやすい部分です。
特にハッピーリタイアをお考えの譲渡法人オーナー様にとってM&Aは最初で最後の大仕事ですので、信頼できるM&A仲介会社をお選び下さい。
このほかにもいろいろな観点から判断する必要があると思われますが、
■M&Aの相手を見つけられる
■交渉のプロセスで、円滑なコミュニケーションが取れる
■M&Aに関して過不足のない取り決めを行える
のようなM&A実務を実施できるアドバイザー・会社を選んでいただきたいと思います。
当社は東証プライム市場上場企業としての信頼、設立25年以上・2,500件以上の実績を強みとしており、日々多くの「買収ニーズ」「売却希望」についての最新情報が集まってきています。また、17,000社以上の買い手候補先様からニーズ情報をヒアリングしておりますので、弊社の全国ネットワークを活かして、オーナー経営者様の希望に沿うお相手先候補を幅広くご紹介することが可能です。
M&Aは、機密保持を徹底してこそ進められるお話ですので、お相手先候補とも機密保持契約を締結の上、許可をいただいた資料のみ開示いたします。また、当社は完全独立系のM&A仲介会社ですので、金融機関等に情報が漏れることは一切ございません。情報管理に細心の注意を払っておりますので、ご安心ください。
M&Aにおける株価は、税務上の株価や株式上場時の株価とは全く考え方が異なり、企業評価(バリュエーション)に絶対的な方法はないため、企業評価の目的に応じて相応しい企業評価方法を選択することになります。また評価方法の選択は、M&Aの手法(スキーム)によって決めるのでもなく、事業の特性や成長ステージ、その他企業を取り巻く環境などを鑑み、総合的に判断します。
企業評価(バリュエーション)をする際に着目するポイントは、大きく分けて次の3つです。
■会社の保有している資産に着目する方法(純資産法)
■市場価値(相場)に着目する方法(類似会社比準法)
■会社の収益またはキャッシュフローに着目する方法(DCF法)
弊社では無料でM&Aにおける株価のレポートを作成しておりますので、お気軽にご相談ください。