戦略コンサルティングの
新たな形を、共に創る。

戦略コンサルタントとしての仕事

多くの企業が買い手としてM&Aを活用したいと考えていても、実際にはうまくいく企業は一握りです。「どの領域を狙うべきか」「どんな企業を選ぶべきか」「どんな提案なら刺さるのか」、その答えを見つけられずに、立ち止まってしまう企業が多くいます。
私たちは、クライアント企業とともに「M&Aを成功させる土台をづくり」をしています。
「なぜその企業を買うのか」「どのような未来を描くのか」「どんなストーリーなら売り手に伝わるのか」まで設計するのが私たちの役割です。
つまり、「戦略」×「実行」だけでなく、「売り手が求める視点」や「提案が刺さる構造」を理解している、私たちだからこそ、実現可能な戦略に落とし込む仕事をしています。

戦略コンサルタントとしてのやりがい

戦略コンサルタントの仕事での醍醐味は、企業のM&Aにおける「意思決定の本質」に深く関われることです。「新しい事業の柱を築きたい」「既存事業の強みを広げたい」という企業のM&Aでの挑戦に、最も近い距離から関われるのです。
その中で、クライアント自身も気づいていなかった「自社の強み」や「買収の本質的な目的」を言語化していく瞬間に立ち会うと心が震えます。
また、プロジェクトを進める中で、経営層・経営企画部門・事業部門のそれぞれの想いをつなぎ、「社内が一枚岩で動ける戦略」を形にしていく。その過程で、企業が買える状態へと変わっていく手応えを感じられることが、この仕事の最大の魅力です。

戦略コンサルタントとして求められること

戦略コンサルタントの仕事では、まだ誰も言葉にできてないクライアントの経営課題に向き合います。そのため、抽象度の高い話を整理しながら、課題を見つけ出し、実行可能な戦略まで落とし込む構造化の力が求められます。さらに、M&A戦略の策定から実行支援まで一貫して関わる中で、論理的な思考力だけにとどまらず、現場でクライアントを巻き込むコミュニケーション力の両立が重要です。

戦略コンサルタントとしての仕事

クライアントが抱える成長課題に対して、経営層からの話だけでなく、現場の社員の声を聞き出しながら、実際にやり切れそうなプランを作っています。それを戦略と呼ぶこともありますし、アクションプランと呼ぶこともあります。
気をつけているのは、クライアントが実行できない戦略を作らないこと。外部の人間として、客観的におかしいことはおかしいと指摘させてもらい、実現可能な成長シナリオを一緒に描ける存在を目指しています。
また、提案して終わりではなく、つくった戦略を実現に導くまで伴走する点が大きな特徴です。クライアントの「構想」を「成果」に変える、その橋渡し役として日々のプロジェクトに取り組んでいます。

戦略コンサルタントとしてのやりがい

事業内容も規模も最もやりがいを感じるのは、クライアントの変化を間近で実感できることです。現場の社員の方々と共に議論を重ね、クライアントが常識と思っていたことも、一から検証してくつがえす。
「上から言われたまま、思考停止してました」とクライアントの社員が話してくれた瞬間には、大きな達成感があります。
また、業界も規模も違う企業にてまったく異なる課題に直面するため、毎回が新たな学びの機会でもあります。自分自身も「課題解決力」を磨きながら成長を実感できる環境です。

戦略コンサルタントとして求められること

戦略コンサルタントに求められるのは、論理的思考力・コミュニケーション能力・仮説構築力、そしてお客様への徹底した思考です。
まず、論理的思考力は、複雑な課題を整理し本質を見極めるために欠かせません。筋道立てて考えることで、納得感のある提案につなげます。
また、コミュニケーション能力は、経営層から現場まで多様な関係者と協働し、共通のゴールを描くための重要なスキルです。
さらに、仮説構築・検証能力を駆使して、限られた情報から最適解を導き出します。
そして何より、「お客様のことを徹底的に考え抜き、より良い提案をする」という気概を持ち続けること。それが、成果につながる最も大切な要素だと考えています。

前職時代との違い

メガバンク時代との大きな違いは、「ニュートラルな立場で提案できること」です。銀行では自社の金融商品を中心に提案を行う場面が多かったのに対し、戦略コンサルタントはお客様の課題に対して最適な手段をゼロベースで考えることができます。
資金調達から事業戦略、組織設計に至るまで、あらゆる選択肢を視野に入れ、クライアントの成長に最も貢献できる解決策を検討できる点に大きな魅力を感じています。これまで培ってきた金融知識を土台にしつつ、より幅広い経営支援に携われることが今のキャリアの醍醐味です。

戦略コンサルタントとしての仕事

提案資料の作成や受注したプロジェクトの実行を、主にリサーチやデータ分析面から担当しています。
業界分析やM&Aターゲットの要件整理など、案件によって扱うテーマは異なりますが、常に「クライアントの成長をどう実現するか」を軸に思考を巡らせています。
経営者と議論を重ねながら、成長の方向性を定め、実現のための戦略やアクションプランを描いていく。
提案だけではなく、「戦略を動かす側」としてクライアントと一緒に実行フェーズまで関われるのが、この仕事の醍醐味です。

戦略コンサルタントとしてのやりがい

この仕事のやりがいは、いままでにない思考の深さと、徹底した議論です。そこから得られる日々の気づきは、自分にとって大きな刺激になっています。
一つの課題に対して、チームで何度も議論を重ね、仮説を立てては壊し、また組み立てる。
そのプロセス自体がとても知的で刺激的なんです。
議論を重ねることで、新しい視点や気づきを得られる——その積み重ねが自分自身の成長の実感にも繋がっています。

戦略コンサルタントとして求められること

まず必要なのは、構造的に考える力。複雑に絡み合った情報を整理し、課題の本質を捉える思考力が求められます。
次に重要なのは、ディスカッション力。チーム内でもクライアントとの場でも、自分の考えを分かりやすく、整理された形で伝え、議論を通じてより良い答えを導く力です。
そして、タフさ。スピード感のある案件の中で思考を止めず、最後まで走り切る粘り強さが問われます。
「考える」「話す」「やり切る」――この3つを高いレベルでバランスさせることが、この仕事の鍵だと思います。

前職時代との違い

前職時代は、クライアントの課題をヒアリングし、リサーチを通じて最適な解決策を提案する立場でした。
今は、課題のヒアリングにとどまらず、「そもそも何が課題なのか」を定義するところから、解決策の実行までを一気通貫で担います。
問題を見立て、戦略を設計し、実現に向けて走り続ける――その思考の深さと責任の大きさが、前職との最も大きな違いです。
毎日が経営の最前線。自分の思考が、企業の未来を動かす感覚があります。