人材派遣業界の
M&A・事業承継なら
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下記のようなご不安はございませんか?
派遣スタッフの確保が年々厳しくなり、事業の先行きが見えない
相次ぐ法改正への対応に追われ、本業に集中できない(同一労働同一賃金など)
最低賃金の上昇と価格競争の板挟みで、利益がほとんど残らない
クライアントが直接雇用に切り替え始め、売上が減少傾向にある(派遣切りや内製化の動き)
同業他社との差別化が難しく、会社の強みを見失いつつある
周りがM&Aで譲渡するニュースをよくみるようになり、自社の将来性に漠然とした不安を感じる
課題解決の手段として、M&Aを選択する経営者が増えています。
01
無料分析レポートの内容
ご面談の際には、高度な専門知識やノウハウ、広範なネットワーク、柔軟な発想で、無料分析レポートをご提示します。



02
人材派遣業界に長年従事してきたコンサルタントが、初期相談から候補企業の探索、諸条件の調整、書類作成、そして資金決済、ご成約に至るまで一貫してフルサポート。
譲渡・譲受双方の企業を同じコンサルタントが担当し、ご成約まで責任を持って伴走いたします。
さらに、当社は19,000社以上の買収ニーズを常に把握しており、お相手の企業を探す際には、全国9拠点のコンサルタントが情報力を駆使してマッチングします。
寄り添う担当者と全社スケールでのマッチング、その相乗効果で納得のM&Aをご支援いたします。


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同業・類似企業や、成長戦略を実現できる企業の中から候補リストを作成します。
「最良のお相手」と巡り合うために、過去の実績や双方のニーズを重視して探索いたします。

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人材派遣最大手グループ入りで
事業成長スピードを加速させる
佐賀県武雄市を中心に人材派遣、業務請負、職業紹介事業などの総合的な人材サービス事業を展開している株式会社ヒューテック。同社は、自治体のBPOや外国人人材サービス事業なども手掛けており、スタッフの登録者数も多いことから、人材派遣国内最大手グループであるパーソルグループに加わることを決断。
経営者も会社も気力・体力に余力のある
今がベストのタイミングと決断
八王子を拠点に、人材派遣業を中心とした総合人材サービス業を多摩エリアで展開してきたプロステージ株式会社。地域密着型の経営で多くの優良企業との取引を築き、着実に成長を果たしてきた。創業者である松井明氏は後継者不在という課題に直面し、2015年9月、大手人材関連サービス企業へ会社の譲渡を決断。
創業わずか半年でM&A
急成長スタートアップが手掛ける“エンプロイーサクセス”革命
「企業の持続的な成長のために社員が能力を発揮できるよう支援する事業」を展開する株式会社PeopleXは、2024年11月、外国籍IT人材の採用を支援するアクティブ・コネクター株式会社の全株式を取得し、子会社化した。
ストライクは、着手金・企業価値算定費用・月額報酬ともに0円。ご検討段階のお手続きはすべて無料です。
基本合意
報酬
成約報酬
最終契約の締結成約報酬はリスクの少ない「オーナー受取額レーマン」(譲渡企業様)
レーマン方式とは、M&A取引において一般的に使用される報酬体系です。算出の基準となる取引金額には、主に以下があります。
「移動総資産レーマン」の場合、売り手が受け取る譲渡対価を超えて報酬を支払うリスクがあります。
ストライクが採用している「オーナー受取額レーマン」は、オーナーが実際に受け取る金額を基準に算出するため、安心してお取引いただけます。
例:負債を多く抱える企業の場合
ストライクの成約報酬
オーナー受取額レーマン
5億円 ×5%
=2,500万円
他社Bの成約報酬
移動総資産レーマン
(5億円+4億円) ×5%
=4,500万円
→ 実質譲渡金額の9%
※買い手側の成約報酬は除きます
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松田 拓馬
大学卒業後、メガバンクへ入行。中小・ベンチャー企業から上場大手企業まで幅広く担当。企業の実態分析からPJファイナンス、海外進出支援やM&A、IPOなどの資本・経営戦略に向けたソリューション提案などに従事。その後、ストライクに入社。IT・製造業、建設業、コンサル、小売、広告等、幅広い業界の成約を実現。社内年間最多の成約数・売上高を誇る。〈過去支援案件の株式譲渡累計総額1000億円以上〉

井出 光
大学卒業後、リクルートへ入社。営業・マネジメント・事業企画・プロジェクト立ち上げ等の業務に従事。社内表彰複数受賞。担当クライアントのPMIの一部に携わったことがきっかけで、ストライクに入社。M&Aコンサルタントとして、IT企業、ベンチャー企業、広告、人材、不動産、外食、物流等の幅広い業種の担当をし、上場企業との資本提携や投資ファンドへのExit等、豊富な成約実績を誇る。入社以来営業成績優秀賞を連続して受賞。〈過去支援案件の株式譲渡累計総額200億円〉

森本 真仁
大学卒業後、双日へ入社。M&A、新規事業投資及びプロジェクトファイナンスの組成を経験し、ストライクへ入社。M&AコンサルタントとしてIT企業、ヘルステック、リユース企業等、多数の成約実績を誇る。2023年、2024年、2025年に営業成績優秀賞を受賞。〈過去支援案件の株式譲渡累計総額410億円〉

大田 知広
大学卒業後、ストライクへ新卒入社。主にITや人材、消費財、ヘルスケアを中心にM&A案件を担当。M&Aコンサルタントとして人材業やEコマース、広告制作等、複数の成約に関与。同年代のコンサルタントの中で、愚直な活動から、最速で最多の成約実績を誇る。垂直統合型M&Aの提案から、プライベートエクイティファンドへの承継支援等、様々な案件に携わる。

田中 勇次
大学卒業後、M&Aブティックにて事業承継コンサルティングに従事。主にヘルスケア、製造、建設業の成約に関与。2023年ストライクに参画。現在はIT、メディア、ヘルスケア、人材派遣業など多岐にわたる業種のM&A仲介業務を行い、多数のM&A案件に携わる。

庄野 祐介
大学卒業後、地方銀行へ入行。中堅中小企業の法人営業や投資銀行部門で国内外債券、国内外株式、REIT、プライベートエクイティなどの運用を経験後、ストライクに入社。M&Aコンサルタントとして、IT業・建設業・物流業・製造業など、複数の成約に関与。

二郷 航
大学卒業後、総合商社へ入社。国内・海外問わず、様々な企業とのM&A・合弁会社設立に従事し、投資先の海外事業会社への駐在も経験。その後、ストライクに入社。M&Aコンサルタントとして、IT・Eコマース・産業廃棄物処理・人材派遣等、複数の成約に関与。中堅中小企業の事業承継型M&Aから成長戦略型M&Aまで、様々な案件に携わる。

鈴木 温大
クレジットカード会社にて上場IT企業や省庁向けホールセールスに従事し、主要プロダクトで全国600人中1位を獲得し社長賞を受賞。出資先企業との資本提携における新規事業立ち上げ・連携を主導。その後、株式会社ストライクへ参画。IT・マーケティング・製造業を中心に、事業承継から上場企業のカーブアウト、ファンドディールまで多角的なM&A案件に深く携わり、多数の成約実績を保有。
M&Aや事業承継に関するご相談は『無料』でございます。
電話でのご相談対応だけでなく、面談でのご相談でも費用は発生いたしません。
M&A仲介のご依頼をいただき、納得するお相手と条件面についての合意が得られるまで費用はいただいておりませんので是非無料相談をご活用ください。
ご相談内容は、
『M&Aをした方が良いのかどうか?』
『M&Aはどうやって進めるのか?』
『お相手の企業が見つかる可能性があるかどうか?』
『株価算定の考え方と概算金額はいくら位になるか?』
『秘密保持は保てるのか?』
『金融機関や税理士に相談したほうが良いかどうか?』
などが多くなっています。
各企業様の個別事情を考慮の上、具体的にご回答させていただいております。
まず、「信頼できる」仲介会社を選んでください。
・経験と実績があるか
・アドバイザーが心情を理解し、親身に相談にのってくれるか
・手数料の初期負担が軽く成功報酬ベースとなっているか
などにご留意いただくのをおすすめいたします。M&A支援の実力を推し量ることは難しいですが、上記の3つのポイントは判断しやすい部分です。
特にハッピーリタイアをお考えの譲渡企業オーナー様にとってM&Aは最初で最後の大仕事ですので、信頼できるM&A仲介会社をお選び下さい。
このほかにもいろいろな観点から判断する必要がありますが、
・M&Aの相手を見つけられる
・交渉のプロセスで、円滑なコミュニケーションが取れる
・M&Aに関して過不足のない取り決めを行える
といったM&A実務を実施できる方・組織を選んでいただきたいと思います。
当社は東証プライム上場グループ企業としての信頼、創業29年以上・3,700件以上の実績を強みとしており、日々多くの「買収ニーズ」「売却希望」についての最新情報が集まってきています。すでに19,000社以上の買い手候補先企業様に対して、決裁者と面談の上、ニーズ情報のヒアリングも出来ておりますので、全国につながったネットワークを活かして、オーナー経営者様の希望に叶うお相手先候補を幅広くご紹介することが可能です。
M&Aは、機密保持を徹底してこそ進められるお話ですので、お相手先候補とも機密保持契約を締結の上、許可をいただいた資料のみ開示いたします。また、当社は完全独立系のM&A仲介会社ですので、金融機関等に情報が漏れることは一切ございません。情報管理に細心の注意を払っておりますので、ご安心ください。
M&Aにおける株価算定は、税務や上場時の評価とは根本的に異なる考え方に基づいています。企業評価(バリュエーション)に唯一絶対の方法は存在しないため、企業評価の目的に応じて相応しい企業評価方法を選択することになります。また評価方法の選択は、M&Aの手法 (スキーム) によって決めるのでもなく、事業の特性や成長ステージ、その他企業の取り巻く環境などを鑑み、総合的に判断します。
企業評価 (バリュエーション) をする際に着目するポイントは、大きく分けて次の3つです。
・会社の保有している資産に着目する方法 (純資産法)
・市場価値 (相場)に着目する方法 (類似会社比準法)
・会社の収益またはキャッシュフローに着目する方法 (DCF法)
弊社では無料でM&Aにおける株価のレポートを作成しておりますので、お気軽にご相談ください。
